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课程目标：亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、...
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课程内容店铺运营篇：门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？望、闻、问、切、翻，让店长站在顾客的...
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课程大纲一、中层管理人员的角色定位。心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）我为谁工作？苹果树的故事必成功方程式（明确目标，制定计划，立刻行动，修正行动，坚持到底）二、管理是什么？管理就是透过众人把事情做...
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课程目标：1、如何提升实体渠道网点（含自营厅、社会渠道网点）单店业绩（业务发展量、终端销售量-重点智能3G手机终端，流量包）？如何让手机零售店面成为生活学习娱乐中心？如何由门店销售型往体验服务型转变，流量经营究竟如何...
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【课程效果】1、培训现场完成团队凝聚力系统打造并现场设计符合企业自身特点的《团队组建方案》《执行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《创新能力训练提升方案》《员工忠诚度塑造方案》；2、快速改善员工流失现状，流失率稳定控...
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课程大纲：第一部分：C1团队目标管理1.目标制定的分析工具及原则2.目标分解的方法及准则3.目标检视与改善的方法4.目标达成的技巧5.目标预期效果与实际效果的评估方式第二部分：C2团队执行管理1.执行力提升应具备的思维2.执行力提...
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课程大纲：第一部分：5R经营观1.R1(Result)：结果系统2.R2(Responsibility)：岗位责任系统3.R3(Review)：结果跟踪系统，也叫检查跟踪系统4.R4(Reward)：绩效评价系统，也叫即时激励系统5.R5(Refine)：习惯改善系统第二部分：5R执...
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课程大纲：第一部分：企业如何定位1.企业定位：变革与成长①定位原理：变革成功=变革推动力量—变革阻力与干扰②要点分析：人的因素、事的因素、财力的因素2.领导者定位：思想格局决定领导者格局①定位原理：思想+效率+效能...
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课程大纲：第一部分：自我角色的认知1.自我角色的认知及转换2.自我思维意识的转换3.自我管理到管理他人的转变4.成功角色转换的五个关键要素5.管理者的职能第二部分：常用的管理方法工具1.头脑风暴法2.管理中常用的七大手法(1)排列...
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课程大纲：第一部分：领导与管理之别1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的将帅之道说起!2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!3.“领导和管理”之别(1)管理...