如何打造高效的研发团队
课程目的
如何打造高效
研发团队的解决之道，本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建，形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发
课程内容
第一部分构建高绩效的研发团队
n破冰：分组演练
n研发团队的特点
n研发人员的素质模型
n高效研发团队五大特征
u明确的目标
u高效的领导
u明确而适当的分工
u互补的技能
u良好的沟通与协作
n打造高效研发团队的四个方面
u选——人才招聘、调配
u育——培训开发、人才培育
u留——机制留人、感情留人、报酬留人
第二部分研发人员的甄选
n不同发展阶段的公司对研发人员的需求
u初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
u如何让合适的人上车
u如何识别不同员工的动机
u到什么山唱什么歌，不能好高骛远
n研发招聘的规划和公司业务如何结合
u如何进行研发人力资源规划预测
u提前制定招聘计划
n研发招聘中HR和部门经理人如何分工
u专业的人做专业的事情
u研发招聘的流程设计
n研发人员的面试
u基本素质面试
u专业的纵深度（谁来干？）
u专业的横向跨度
u冰山下面的职业素养（拍板的人）
n应届生的面试
n社招人员的面试
n应聘者背景调查（HR负责）
u如何识别假文凭、假的工作经历？
u如何识别“说的比做的好听”？
n研讨：空降兵好用吗？
n集体面试的技巧与应用
n演练：集体面试实战技能
第三部分研发人员的培养
n研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
u人才的梯队建设
u双通道职业发展通道——将合适的人放在合适的工作岗位上
u发挥个人专长
n利用人格分析不同的人的特点
n系统化人员培养的基石——研发任职资格管理
u如何进行职位的评估
u如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
u技术任职资格管理的标准
u技术职位族的划分
u职位说明书的标准
l系统工程师的任职资格标准（案例）
l项目经理的任职资格标准（案例）
l软件工程师的任职资格标准（案例）
l硬件工程师的任职资格标准（案例）
u案例分析：某案例公司的研发职位系列
n研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
n研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立
培训体系
n多种形式、立体式的培训
u入职培训
u在职培训
u脱产培训
u轮岗培训
第四部分研发人员的培养
n关键研发人才的培养
u项目经理的培养
u系统工程师的培养
u技术专家的培养
n研发体系的课程设计
u各专业职能领域的资源池的课程体系
u培训课程如何结合公司的业务进行开发
n经验案例库与规范库
n新员工培养的思想导师制
u思想导师制的设计
u思想导师制的执行
u思想导师制给公司带来的收益
n系统化的培养研发人员方法
u资源池管理方法
u岗位轮换
n讨论与演练
第五部分如何用好研发人员
n工作设计——把合适的人放到合适的工作岗位上
n价值创造、价值评价、价值分配的关系
n用好研发人员的关键是做好绩效管理
n研发绩效管理循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
nKPI指标制定的方法
nKPI指标如何分解
n员工的个人绩效承诺（PBC）如何制定和使用
nPBC的三个维度（W-E-T）如何理解
n案例：某岗位的PBC制定案例分析
n识别核心与骨干——研发人员的能力和态度的4象限
n案例：某公司研发人员绩效考核方案分析
n研发团队之激励手段
u绩效激励的X与Y理论
u目标与激励
u强化激励
u双因子激励与应用
u公平的激励
u期望与激励
u工作设计与激励
u群体压力与激励
u焦虑与绩效
u反馈与激励
u信任与激励
n考核结果是否应该严格控制比例（正态分布）？
n考核比例应如何设定？
n如何看待末尾淘汰？
n案例：韦尔奇“活力曲线”
n绩效评价的指导思想
n绩效考核中的误区：
u晕轮效应
u近因误差
u感情效应
u集中趋势
u暗示效应
u倒推倾向
n绩效评价的结果是否应公开？
n绩效反馈阶段的主要工作
n影响绩效反馈的五大障碍
n案例与研讨
第六部分如何留住研发人员
n研发人员离职的原因有哪些？
n留人的误区
u什么人该留，什么不需要留
u如何留下核心员工
u请神容易，送神难
u研发人员的合理流动对公司的正面影响
n如何做好研发人员离职面谈
u“先休息一段时间再说”是空话
u“我对公司挺满意的！”是废话
u离职面谈的步骤和需要注意的问题
n通过事业留人的操作方法
n让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标
u如何建立员工职业生涯发展路径
u如何协助员工实现职业生涯目标
n通过待遇留人的操作方法
u薪酬给付的艺术
u如何检讨和维持薪酬的激励性
n如何运用感情留人？
n如何运用环境留人？
n如何运用制度留人（如何避免误区）？
n讨论与演练
第七部分高绩效研发团队的体制保证
n高效团队的文化基础
u良好的企业价值观和文化基础
u跨部门运作的团队运作文化
n高效的全业务流程的研发运作体系
l将产品视为一项投资来进行管理
l面向市场的创新体系
l跨部门协同运作
l产品线与能力线并重
l职业化的人才梯队建设
l结构化的流程体系
l基于平台的异步开发模式
n高效的研发组织结构设计
n案例：业界优秀企业最佳实践分享
n课程总结
n阅读推荐
n课程提供以下附件：
u绩效管理的若干模版
u任职资格管理的若干模版
u研发集体面试题目若干
u研发人力资源规划模版
u课程案例若干