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产品开发

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

集成产品开发(IPD)培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月23-24日北京;05月18-19日上海;07月20-21日深圳;09月07-08日西安;12月14-15日深圳
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 找到解决企业遇到的典型问题的原则和思路; 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点; 掌握制定产品战略及规划的思路,了解实施中应关注的要点; 学习如何进行以市场为导向的产品研发; 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使其具有可操作性; 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激励研发人员; 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。培训特色:针对性:专门针对[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年01月25-26日深圳;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

新产品研发流程优化与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:  2016年11月26-27日南京
培训费用:3400元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)
     课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领成员完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:[培训详情]

产品研发流程体系设计与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年12月25-26日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔•波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业[培训详情]

在研发流程中构建新产品质量

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年01月23-24日 深圳
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 解决的企业关键问题: 一说到产品的质量,各级员工们都认为很重要。但是一具体到某个项目,大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对质量的要求。该如何在产品开发的过程中,既能确保质量,又能满足时间和成本的要求呢? 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMIL3等的认证,也建立自己的质量管理体系,但在促进公司质量方面仍然感觉不受控。这是为什么呢?一些成功企业,如华为技术公司,如何保证新产品开发流程得到贯彻执行?[培训详情]

成功的产品开发与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年08月22-23日 天津
培训费用:3200元/人(含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点)
     课程背景: 当今时代,同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功?如何使企业具备长期的竞争优势? 本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化能力,着重培训学员的产品管理实施能力。 课程收益: 1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司[培训详情]

集成产品开发IPD-构建卓越的产品经营管理体系

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年03月14-15日 深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施,以提升自身的创新能力。 在国内,华为公司从1998年推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 那么,IPD究竟是怎么一套系统?精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习[培训详情]

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