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研发团队

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月26-27日 深圳
收费标准:5200元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     讲师资历: 武汉大学硕士,13年华为技术有限公司研发体系工作经验,具有丰富研发人力资源管理经验、产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理、全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,参与华为公司的绩效管理在产品线试点方案制定,并参与过研发绩效管理流程、测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的研发绩效管理和产品集成开发经验;在华为、易事特(300376)先后担任产品工程师,测试经理、项目经理、研发总监等职务[培训详情]

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年10月25-26日深圳;10月29-30日上海;11月01-02日北京
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养? 5、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?[培训详情]

新产品开发流程与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月25-26日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     【课程背景】 国家在多次大会上提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育[培训详情]

研发人员的考核与激励

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月23-24日北京;07月30-31日上海;07月26-27日深圳;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 掌握研发的价值链,价值创造、评价和分配的各环节的重点;掌握中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清价值链;掌握团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧;掌握PDCA循环,评价和反馈的技巧;掌握研发绩效管理结果的应用和奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;分享讲师30多个咨询项目的案例资料,帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后[培训详情]

如何建设高绩效的管理团队

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月29日北京;07月14日深圳;07月28日上海;08月17日北京;09月15日深圳;10月20日上海;11月02日北京;11月17日深圳;12月08日上海;12月21日北京
培训费用:¥2400 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国MOTHERS等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月28-29日广州;07月27-28日青岛;08月20-21日深圳;08月23-24日北京;08月27-28日上海;09月27-28日厦门;10月29-30日南京;11月22-23日杭州;12月24-25日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2018年06月22-23日广州
【参课费用】3800元/人(授课费,全套资料,会务费等)
     课程前言: 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因技术优则仕而提拨上来的管理人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任—— ?如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识? ?如何让新任经理匹配新的岗位和新的角色? ?如何对研发人员进行绩效评价?课程收获: 1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换[培训详情]

研发绩效管理与员工激励高级实务—打造高绩效的研发团队

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年09月22-23日深圳
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【工作经历及专业背景】 曾先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业,担任过副总经理、研发总经理、研发经理、产品经理、项目经理等管理岗位,拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验,不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验,而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统[培训详情]

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