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研发团队

研发人员的考核与激励

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月23-24日北京;07月30-31日上海;07月26-27日深圳;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 掌握研发的价值链,价值创造、评价和分配的各环节的重点;掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧;掌握PDCA循环,评价和反馈的技巧;掌握研发绩效管理结果的应用和奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;分享讲师30多个咨询项目的案例资料,帮助学员制定Action Plan[培训详情]

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年03月19-20日北京;03月22-23日上海;03月26-27日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养? 5、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?[培训详情]

研发绩效管理与员工激励高级实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年04月24-25日 深圳
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 1.研发工作不好量化,如何合理设定KPI? 2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力? 3.如何在内部建立团队考核的方法? 4.如何在内部建立合适的指标体系? 5.如何协调短期和长期绩效之间的关系? 6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么? 7.如何进行有效的激励? 目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一,最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益。[培训详情]

从技术走向管理—有效管理研发和技术团队

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月19-20日 深圳
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程前言】 中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求,许多新任管理者对此深感困惑-- 如何制定工作计划? 如何实现思维模式、工作方式和习惯的转变? 如何根据公司的战略要求制定研发部门和项目的目标? 如何领导团队成员以目标导向高效执行工作?针对以上问题,课程通过从技术[培训详情]

高绩效研发团队建设与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年06月13-14日 杭州
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 在产能过剩商业环境,很多企业规模上去了,利润却下来了;研发人数上去了,研发效率却降低了。而研发周期过长,错过了最佳上市时间。而企业内部人员工作积极性不高,工作推诿,拖沓;跨部门沟通困难,邮件满天飞而问题迟迟得不到解决。进行了组织变革却根本无法落地,令行而不禁止,研发人员各自为战,人人都疲于奔命却无绩效可言。 而如何改观这些问题,如何多快好省的推出富有竞争力的产品,如何使流程落地,如何打造重量级团队,如何建设高绩效的文化,如何提升[培训详情]

团队建设与管理--打造新型高绩效团队

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2013年11月08-09日 杭州
费用:3800元/人(包讲课费,税费,教材费,午餐点心等)
     课程说明: 协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理冲突?团队精神和凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。 本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的管理实践、咨询与培训的经验基础上,进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。课程特色: 实战性:课程讲师具有多年的大型、跨国的管理经验[培训详情]

研发团队管理与沟通管理—打造高绩效的研发团队

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2013年09月20-21日 深圳
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品,将使企业立于不败之地,而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。有什么样的开发团队就有什么样的产品,这可以说是一条定律。对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:个人、管理和运作机制,以及文化。 本课程是在讲师多年的实践的经验基础上,进行提炼和总结而成。针对性的解决研发管理中如何提升凝聚力凝聚力,如何激励,如何提高战斗力和整体绩效等诸多实际问题。[培训详情]

高效研发团队建设与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年09月06-07日 北京
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 如果IQ、知识、业务技能高但缺乏团队建设和管理能力的话,专业优势就成为劣势 和负担,因为专业优势会使当事人成为自命不凡、苛求下属、亲力亲为的任务 驱动者,而无法承担领导的责任。他们往往只关心任务,而不知道如何与成员打交道,如何有效激励、如何带领团队实现目标。 课程结合讲师的亲身经历,化繁为简的讲解技能和技巧,不追求大而全,而追求实用,追求解决实际问题,重点解答和引导研讨学员在工作中碰到的各种现实疑难问题,引导学员真正掌握[培训详情]

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