IPD流程沙盘演练
课程收益
经过沙盘演练，完全运作一个真实的
产品开发项目，让学员身临
IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品
研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---
项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD
流程管理的真谛；
分享讲师在业界优秀企业（IBM、
华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、
产品经理、项目经理。
培训特色
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品
研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
参加对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
课程大纲
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
IPD的核心思想?
IPD的框架
IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆IPD流程沙盘形式讲解。
◆沙盘实现范例产品介绍
◆沙盘演练中的评分规则
◆沙盘演练中角色与职责介绍
◆沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆概念阶段IPD流程要点
◆理解演练项目业务计划书
◆拟定PDT项目任务书
◆在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR1评审
◆组织概念阶段决策评审
◆教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆计划阶段IPD流程要点
◆闭环概念阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR2评审，评审产品规格书
◆组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆组织计划阶段决策评审
◆教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆开发阶段IPD流程要点讲解
◆闭环计划阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆组织TR4A评审
◆组织TR5评审
◆组织开发阶段决策评审
◆教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆验证阶段IPD流程要点讲解
◆闭环开发阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆组织Bata测试
◆组织TR6评审
◆组织验证阶段决策评审
◆教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆发布阶段IPD流程要点讲解
◆闭环验证阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆产品发布
◆教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆各PDT团队演练总结
◆优秀PDT团队评定与奖品发放