您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> 产品经理

产品经理

产品研发流程体系设计与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月25-26日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔•波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业[培训详情]

如何构建高效的研发管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日深圳
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 研发是一个企业发展的动力来源,但高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。培训收益 系统学习国际领先的、成熟的[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月22-23日杭州;12月17-18日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、 不含餐)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

打造卓越的产品管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月19-20日深圳
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     专业背景: 十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的管理工作,具有丰富的经验。 在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司变革项目,同时兼任该公司高级讲师。 2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将变革的理论和实践经验与公司的现状相结合, 全面建立研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的实战经验。 咨询经验 曾作为项目总监[培训详情]

成功的产品管理及产品经理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月16-17日上海
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发,具有丰富的咨询项目实践经验[培训详情]

成功的产品经理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年10月25-26日上海;10月29-30日北京;11月01-02日深圳;11月22-23日杭州;11月26-27日上海;11月29-30日深圳;12月20-21日深圳;12月24-25日北京;12月27-28日上海
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司经理的培养,因为是公司价值链[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月25-26日深圳;10月29-30日上海;11月01-02日北京
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

卓越产品经理训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月14-15日北京
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     个人背景: 创业者、投资机构顾问。 十多年的跨领域、多角色的经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的阅历,兼具实战经验与理论体系,曾负责企业知识库管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP的开发管理;国内第一批税控收款机的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;在培训咨询方面有着丰富[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号