研发人员的考核与激励
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年08月22-23日北京、08月26-27日上海、09月02-03日深圳
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
培训收益
掌握研发的价值链，价值创造、评价和分配的各环节的重点；掌握中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧；掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清价值链；掌握团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）；掌握绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧；掌握PDCA循环，评价和反馈的技巧；掌握研发绩效管理结果的应用和奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施；分享讲师30多个咨询项目的案例资料，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后[培训详情]
从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年05月30-31日杭州、06月24-25日上海、06月27-28日成都、07月25-26日北京、07月29-30日深圳、08月29-30日上海、10月24-25日上海、10月28-29日北京、10月31-11月01日深圳、12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。(包括授课费、资料费、会务费，午餐)
培训收益
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励?
7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]
IPD-构建高效的研发管理体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月30-31日 广州
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
研发是一个企业发展的动力来源，但高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。
本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占，并带领学员一起探索解决之道。培训收益
系统学习国际领先的、成熟的[培训详情]
任职资格体系建设与人才培养设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月17-18日 广州、07月05-06日 上海、08月16-17日 北京、10月18-19日 深圳、12月06-07日 上海
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。
主要课程系列：
☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系 ☆绩效薪酬与绩效文化系列
☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年04月28-29日深圳、06月27-28日成都、07月22-23日上海、07月25-26日北京、07月29-30日深圳、10月24-25日深圳、10月28-29日杭州、10月31-11月01日北京、12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎[培训详情]
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2023年11月23-24日 北京
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。(包括授课费、资料费、会务费、午餐)
课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理经常遇到以下问题：
1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、辛辛苦苦招来的怎么干一段时间就离职了？
3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的？
4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养？
5、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？[培训详情]
新产品开发流程和研发项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年09月29-30日上海
课程费用: ￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
1.分享讲师300多场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路
2.掌握业界最佳的模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容
一、案例分析
二、[培训详情]
市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年12月02-03北京
培训费用：3600元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
专业背景:
十六年高科技企业研发项目管理实战与创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发管理和成功上市。
在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程[培训详情]
从技术专才走向技术管理-研发人才的管理
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2019年12月20-21日上海
【参课费用】4200元/人(授课费,全套资料,会务费等)
课程前言：
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因技术优则仕而提拨上来的管理人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任——
?如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？
?如何让新任经理匹配新的岗位和新的角色？
?如何对研发人员进行绩效评价？课程收获：
1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换[培训详情]
研发人员培养及任职资格管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年06月28-29日深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程特色
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从普通工程师到技术骨干，再到中层、高层管理干部的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。课程背景
过去30多年来中国企业的发展[培训详情]