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研发绩效

如何构建高效的研发管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日深圳
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 研发是一个企业发展的动力来源,但高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。培训收益 系统学习国际领先的、成熟的[培训详情]

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年10月25-26日深圳;10月29-30日上海;11月01-02日北京
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养? 5、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?[培训详情]

研发人员培养及任职资格管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年09月07-08日深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程特色 系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。 针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从普通工程师到技术骨干,再到中层、高层管理干部的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。课程背景 过去30多年来中国企业的发展[培训详情]

研发人员的考核与激励

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月23-24日北京;07月30-31日上海;07月26-27日深圳;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 掌握研发的价值链,价值创造、评价和分配的各环节的重点;掌握中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清价值链;掌握团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧;掌握PDCA循环,评价和反馈的技巧;掌握研发绩效管理结果的应用和奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;分享讲师30多个咨询项目的案例资料,帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月28-29日广州;07月27-28日青岛;08月20-21日深圳;08月23-24日北京;08月27-28日上海;09月27-28日厦门;10月29-30日南京;11月22-23日杭州;12月24-25日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2018年06月22-23日广州
【参课费用】3800元/人(授课费,全套资料,会务费等)
     课程前言: 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因技术优则仕而提拨上来的管理人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任—— ?如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识? ?如何让新任经理匹配新的岗位和新的角色? ?如何对研发人员进行绩效评价?课程收获: 1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换[培训详情]

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月21-22日上海;06月25-26日北京;06月28-29日深圳;07月23-24日深圳;07月26-27日上海;07月30-31日青岛;08月20-21日深圳;08月23-24日上海;08月27-28日北京;09月17-18日厦门;09月20-21日上海;09月27-28日深圳;10月25-26日上海;10月29-30日北京;11月01-02日深圳;11月22-23日深圳;11月26-27日杭州;11月29-30上海;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励? 7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]

研发主管绩效管理和激励技巧实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月24日深圳
价格:¥3500/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     个人背景: 创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监和副总裁职位,现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理等咨询和培训。 近年来专注于咨询和培训,已经成功完成了多个战略制定及战略解码、研发管理和人力资源管理等咨询项目的建设和落地,获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。主讲课程: 1) 创新和战略转型管理类:[培训详情]

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