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研发绩效

研发人员的考核与激励

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月23-24日北京;07月30-31日上海;07月26-27日深圳;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 掌握研发的价值链,价值创造、评价和分配的各环节的重点;掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧;掌握PDCA循环,评价和反馈的技巧;掌握研发绩效管理结果的应用和奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;分享讲师30多个咨询项目的案例资料,帮助学员制定Action Plan[培训详情]

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年03月19-20日北京;03月22-23日上海;03月26-27日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养? 5、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?[培训详情]

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司

时间:2018年01月25-26日深圳;03月19-20日北京;03月22-23日上海;03月26-27日深圳;04月23-24日上海;04月26-27日深圳;04月19-20日成都;05月28-29日北京;05月24-25日上海;05月21-22日深圳;05月17-18日杭州;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;07月26-27日上海;07月23-24日深圳;07月30-31日青岛;08月27-28日北京;08月23-24日上海;08月20-21日深圳;09月20-21日上海;09月27-28日深圳;09月17-18日厦门;10月29-30日北京;10月25-26日上海;11月01-02日深圳;11月29-30上海;11月22-23日深圳;11月26-27日杭州;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费,不含餐)

     培训收益 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励? 7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]

研发绩效管理实战班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年11月03-04日深圳
价格:¥5300/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 掌握企业中央研究院、国家级技术中心及企业研发机构的组织结构、岗位设置及职位说明 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 理解产品/技术战略及规划、技术型企业研发模式与研发绩效管理相结合的要点 了解什么是IPD(集成产品开发流程)[培训详情]

研发绩效管理与员工激励高级实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年04月24-25日 深圳
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 1.研发工作不好量化,如何合理设定KPI? 2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力? 3.如何在内部建立团队考核的方法? 4.如何在内部建立合适的指标体系? 5.如何协调短期和长期绩效之间的关系? 6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么? 7.如何进行有效的激励? 目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一,最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益。[培训详情]

研发人员的选育用留-研发绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年07月11-12日 广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题—— 如何挖掘研发人员的真实想法? 如何如何用好研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 如何把合适的人放到合适的工作岗位上? 如何组合使用事业、待遇、感情从而留住研发人员? 本课程由讲师基于过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道[培训详情]

研发绩效管理与员工激励

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年04月18-19日 深圳
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一,研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。 本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结,针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系,是管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效[培训详情]

企业战略解码-基于企业战略的研发绩效管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年03月28-29日 深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益 理解战略解码对战略落地的重要意义,学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人 理解绩效管理体系定义及其设计原则 学习指标集的设计,以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法 掌握指标责任分解矩阵 掌握公司级战略澄清图、KPI、公司重点工作、EMT个人PBC的框架与设计原则 掌握一、二级部门战略解码的流程、部门PBC与述职报告的设计方法与要点 掌握岗位PBC、述职报告的设计方法与要点课程背景 只有10%的企业战略得到有效的实施。[培训详情]

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