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薪酬管理

金牌面试官-精准招聘与结构化面试

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年11月18-19日 深圳
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     实战经验 近二十年企业人力资源管理实战经验, 专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用。历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂,开创能落地的实战培训课程的“培训2.0” 。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年11月17-18日 北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收获 1、建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知; 2、学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才; 3、帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围; 4、认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效; 5、正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法[培训详情]

岗位分析与薪酬设计管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年11月13日上海、12月11日北京、12月18日广州
费用:2300元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程简介: 如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗? 在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年11月11-13日上海、12月09-11日北京、12月16-18日广州
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法[培训详情]

战略绩效管理体系建立与实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2022年10月13-14日 上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师背景介绍: 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA 擅长领域: 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立[培训详情]

职位体系设计与职位评估实战训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年08月20-21日 深圳
费用:4980元/人(包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
     具有十五年以上管理经验,曾在某知名咨询公司任项目总监,曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任管理职务。 【学历背景】 管理学士、澳门城市大学MBA、高级培训师、实战派管理专家、中人网等广东省等地区多个协会与机构等众多知名网站专栏作家与讲师。 【研究领域】 肖作举老师在组织管理与发展、职位体系、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。 肖作举老师尤其擅长薪酬激励体系的设计,亲自辅导过100多家[培训详情]

任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年12月17-18日深圳
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     咨询项目背景: 具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具 服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、 移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。 主要课程系列: ☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系 ☆绩效薪酬与绩效文化系列 ☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列 工作背景[培训详情]

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年12月17-18日广州
费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人。 知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。 专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断[培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

全面薪酬管理与方案设计

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年09月17-18日  上海
培训费用:5800元/人(包含培训费、场地费、中餐费及教材等)
     课程背景: 如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间[培训详情]

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