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薪酬管理

战略绩效管理体系建立与实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月15-16日  上海
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师背景介绍: 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA 擅长领域: 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立[培训详情]

薪酬体系设计与管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年09月14-15日广州;11月16-17日重庆;12月20-21日深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     实战经验 10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,历任法国航空工业集团中国投资企业总经理。作为公司项目核心人员分别于2004年参与万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目;2006-2008年,在维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供咨询式内训与咨询项目。 授课特点 务实:将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合[培训详情]

薪酬体系设计实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年09月06日上海;11月16日北京
费用:4200元(包税费,讲课费。教材费,午餐,点心等)
     讲师介绍/Lecturer - 中智公司人力资本调研与数据服务中心 执行总经理 - 中国科学院工学硕士; - 复旦大学工商管理硕士; - 世界薪酬协会专家认证; - CIPT(国际职业培训师)专家认证 相关工作经验: 拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验, 为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询,研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。 相关培训经验: 现任中央国务院国资委、天津人社局[培训详情]

全面薪酬管理与方案设计

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年09月06-07日上海;09月11-12日成都;09月20-21日北京;11月01-02日上海海
培训费用:5800元/人(包含培训费、场地费、中餐费及教材等)
     课程背景: 如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间[培训详情]

岗位分析与薪酬设计管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年08月26日深圳、09月09日上海、09月16日广州、10月21日北京、10月28日深圳、11月11日上海、11月18日广州、12月09日北京、12月16日上海、12月23日深圳
费用:2300元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程简介: 如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗? 在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年08月24-26日深圳、09月07-09日上海、09月14-16日广州、10月19-21日北京、10月26-28日深圳、11月09-11日上海、11月16-18日广州、12月07-09日北京、12月14-16日上海、12月21-23日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

3E薪资设计与薪酬管理技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年05月12-13日  北京
费用:4500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程收益: 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评 4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套 7、以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业[培训详情]

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