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薪酬管理

岗位分析与薪酬设计管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年01月21日上海、01月28日北京、03月18日广州、03月25日上海、04月15日北京、04月22日深圳、05月20日上海、05月27日广州、06月10日北京、06月24日深圳、07月15日上海、07月22日广州、08月12日北京、08月26日深圳、09月09日上海、09月16日广州、10月21日北京、10月28日深圳、11月11日上海、11月18日广州、12月09日北京、12月16日上海、12月23日深圳
费用:2300元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)


     课程简介: 如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗? 在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年01月19-21日上海;01月26-28日北京  03月16-18日广州、03月23-25日上海、04月13-15日北京、04月20-22日深圳、05月18-20日上海、05月25-27日广州、06月08-10日北京、06月22-24日深圳、07月13-15日上海、07月20-22日广州、08月10-12日北京、08月24-26日深圳、09月07-09日上海、09月14-16日广州、10月19-21日北京、10月26-28日深圳、11月09-11日上海、11月16-18日广州、12月07-09日北京、12月14-16日上海、12月21-23日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

3E薪资设计与薪酬管理技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年05月12-13日  北京
费用:4500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程收益: 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评 4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套 7、以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业[培训详情]

薪酬与福利体系设计实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年03月21-22日上海
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,兼顾外部、内部、个人三方面的公平,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。 【课程对象】 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问 【课程大纲】 1.薪资体系概述 •薪酬的本质 •薪酬管理的基本原则 •薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等[培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

3E薪资体系设计与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年10月18日 北京
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,激励员工[培训详情]

薪酬设计与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014 年09月19-20日 广州
培训费用:3880元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     【课程收益】 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。[培训详情]

基于战略的薪酬管理体系设计

办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年07月25-26日 北京
培训费用:¥3880 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景 本课程内容侧重于在绩效管理理念下的整体薪酬体系设计、以基本薪资为主导的全面薪酬成本策划,为企业建立一个公平公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬政策设计打下良好基础。 本课程把绩效管理理念与薪酬体系设计,薪酬体系与整体成本结构,整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程,设计公式,使薪酬设计者能够内部与外部,企业与个人实际利益自然而然[培训详情]

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