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研发管理

产品研发流程体系设计与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月25-26日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔•波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业[培训详情]

如何构建高效的研发管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日深圳
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 研发是一个企业发展的动力来源,但高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。培训收益 系统学习国际领先的、成熟的[培训详情]

定制化产品精益研发管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年08月24-25日 上海
培训费用:5080元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。 擅长课程: 精益生产系统、价值流分析、精益六西格玛、价值工程、研发VSM、全面质量管理TQM、统计过程控制(SPC)、根本原因分析-8D、质量系统架构等等; 咨询风格: 系统性:以最终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连[培训详情]

研发质量管理—保证产品质量的6个根基

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年08月20-21日北京;08月23-24日深圳;08月27-28日上海;12月20-21日深圳;12月27-28日上海
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的源自研发阶段,客户对产品的要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1.如何培养整个公司的质量意识? 2.如何把活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3.如何避免体系和实际执行“两张皮”? 4.如何把设计中构建的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5.如何通过全流程的管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势? 6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的体系? 7. 什么样的人比较适合从事研发质量[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

研发多项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月21-22日北京;05月28-29日上海;05月24-25日深圳;09月27-28日北京;09月17-18日上海;09月20-21日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     课程背景 如果公司只做一个项目,所有资源为此而准备,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1.有限的资源如何能同时保障协同运作? 2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3.资源分配的规则有哪些?从而减少资源冲突 4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握方向? 5.如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复同样的错误? 6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算[培训详情]

新产品开发流程与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月10-11日上海;06月14-15日北京;07月25-26日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     【课程背景】 国家在多次大会上提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年04月23-24日成都;05月21-22日杭州;06月28-29日广州;07月27-28日青岛;08月23-24日北京;08月27-28日上海;08月20-21日深圳;09月27-28日厦门;10月29-30日南京;11月22-23日杭州;012月24-25日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年04月23-24日上海;04月26-27日深圳;04月19-20日成都;05月28-29日北京;05月24-25日上海;05月21-22日深圳;05月17-18日杭州;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;07月26-27日上海;07月23-24日深圳;07月30-31日青岛;08月27-28日北京;08月23-24日上海;08月20-21日深圳;09月20-21日上海;09月27-28日深圳;09月17-18日厦门;10月29-30日北京;10月25-26日上海;11月01-02日深圳;11月29-30上海;11月22-23日深圳;11月26-27日杭州;12月20-21日北京;12月24-25日上海;12月27-28日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励? 7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]

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