基层管理者现场改善训练营
培训目标：
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
梳理
现场管理框架
深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程
提升问题意识，挖掘和分析现场浪费
掌握现场问题分析与解决的方法和思路
掌握现场作业改善的步骤及工具
学习如何利用
5S改善现场绩效
课程大纲：
课程导入
现场管理的现状和特点
基层管理者在现场改善中的职责
学员热身，建立学习小组
第一章 制造业现场管理框架
现场与管理
现场为什么那么重要?
现场管理好坏与QCDS 的关系
生产活动的核心内容
现场六管理
管理工作的内涵
搭建现场绩效之屋
现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识
第二章 现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别
生产活动的要义
精益生产概述
精益生产与现场管理的结合
增值、非增值的概念与区分
现场七大浪费的概念
录像观摩：七大浪费在现场中的体现
如何识别七大浪费
七大浪费消除策略
第三章 现场绩效之屋工具篇：5S与目视化
5S与现场改善的关系
案例说明：5S与现场
KPI之间的关系
深刻理解5S的真正意义与作用
5个S之间的关系
5个S的推进步骤详解
5S活动的步骤、难点与措施
目视化管理的作用与方法
目视化在现场改善中的应用
可视技术
管理看板的设计与使用
物品管理的目视化
作业管理的目视化
设备管理的目视化
质量管理的目视化
安全管理的目视化
管理看板的设计与使用
案例分享：优秀企业的5S与目视化管理
第四章 现场绩效之屋方法篇：利用现场作业改善消除七大浪费
基层管理者是推动作业改善的中心者
作业改善方法概述
现场常见的作业类型
作业改善案例实演
作业改善四阶段法详解及其应用
第一阶段--分解作业
第二阶段--对各细节自问
第三阶段--新方法归纳
第四阶段--新方法实施
第五章 现场绩效之屋思路篇：PDCA在现场改善中的运用
PDCA与现场改善的关系
PDCA循环
案例研讨与分析：如何运用PDCA展开现场改善
牵手成功背后的逻辑
PDCA循环
P阶段-改善目标制定原则与方法
P阶段-改善计划的制定与展开
D阶段-改善任务的分配
C阶段-检查与
执行力的关系
C阶段-检查的要点与方法
A阶段-改善行动的要点
PDCA推演图
第六章 课程小结与行动计划