TPM全员生产维护
培训目标：
理解
TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。
掌握TPM活动与6S/
精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
学会独立组织和推进TPM活动的方法。
掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。
了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。
掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。
学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
课程大纲：
1 TPM概述
什么是TPM活动
TPM在组织中扮演的角色
TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用
TPM的发展沿革与未来趋势
TPM活动与设备维修的关联
TPM的各项主题活动
TPM在中国的开展
2 TPM之自主保全
自主保全的基本概念
开展自主保全的七步骤
解决问题的5步法则
TPM活动的基础－—
5S活动和目视管理
5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战”
润滑手册的建立
诊断活动
自主保养的案例分析
3 TPM之设备战略
计划保全和故障减少的基本观念体系
建立设备计划保全效率化的体制
建立设备档案
MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
计划保全4阶段7步骤展开
成功推行计划保全的要点
TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例
4TPM之重点改善
工厂运行中各种损失和浪费
重点改善的主要内容
TPM重点改善活动展开的步骤
设备
OEE与损失结构分析
重点改善水平展开
TPM活动重点改善的案例
5 TPM之品质保全
品质保全的概念和工具
TPM品质保全的开展步骤
6 TPM之教育训练
高效率员工的目标
多能工的图的使用
TPM教育训练的步骤
保全技能教育课程案例
教育训练体系建立的案例
7 TPM之提高业务效率
业务部门效率化改善
业务部门效率提高的原则
TPM业务部门效率提高的步骤
8 TPM之团队活动
团队活动的意义
团队活动活跃化的措施
团队活动活跃化的技术手段
9 TPM的中国之路
TPM在中国企业推行的经验和注意点