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企业内训

柔性生产计划、排产管理与物料控制

培训讲师:顾闻知培训主题:生产计划排产 车间现场管理 仓库库存管理控制天数:2 天
培训收益
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
提高物控交货能力,仓库库存控制能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程背景
随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?
本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,降低库存风险以应对复杂多变的市场环境。
课程大纲
第一单元柔性生产系统分析
1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3.制造监控对企业的积极影响
4.精益生产管理理念及其指导作用
5.案例分析:大型计划-生产-物流模拟演练
第二单元预测与需求分析
1.销售和运营管理流程
2.需求分类与分析
3.市场预测和销售预测
4.案例分析:经典(FOXCONN)预测管理方法
第三单元柔性生产计划系统
1.市场预测与生产计划的衔接与平衡
2.MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点
3.主生产计划环境与决策范围
4.粗能力计划与主生产计划
5.物料资源计划
6.生产计划应用案例分析
第四单元生产作业管理
1.生产订单的评审与优先级管理
2.总装线的排产管理
3.生产瓶颈的管理
4.紧急订单的处理
第五单元生产物流管理分析
1.内部生产物流与外部供应物流的协调
2.独立需求与相关需求的物流管理
3.推式和拉式生产系统
4.案例分析:(库存管理)
5.练习:库存控制的方法与工具
第六单元生产系统绩效分析
1.生产统计与生产分析
2.生产系统关键绩效指标
3.案例分析:生产系统的绩效评价与考核
第七单元供应交期管理控制
供应的交期管理
全方位了解交期的概念
产品运送总交期的有关元素及其细化
改善交期的重要性
影响物料交期的因素
交期管理的步骤
关于及时交货的实战练习
按时交货与准时交货的理念与实践
现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
什么是JIT
精益生产(LeanManufacture)理念与生产效率的提高
产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
安全库存与三方物流(TPL)如何使三方物流的成本降到最低
高层次的现场供应商与看板管理
第八单元仓库库存管理控制
高效仓储库存控制
追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供应商
收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描
查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示
盘-代表PhysicalCount,代表盘点,属数原则,一个散板散箱散数原则
退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…
仓储管理的问题-常见缺失
物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
物料迭放未按标准打盘(打Tile),打Tile应依据包装的长,宽,高和重量限制来实施…
货架上未采取专用跨板,容易导致变形破碎,造成伤害…
无仓码标示或未定义储位…
仓库库存无MIN/MAX管制…
物料分级分类中C,D类项目,并未采用VMI管理方式,以致于原物料成本损失…
无退料(边料,余料)管制作业…
呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
第九单元柔性PMC基本功-10大执行力
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一
2.共享平台设计+以销定产MRP管制
3.安全库存提前的倍数管制7+7演绎
4.前沿线边仓的标准与主动备料发料
5.创新联合管理库存的JM3I+MA体系-训后考试的重要提示
6.工艺标准-产品家族系列+SuperBOM
7.组织改革简化授权6大责任交接清楚
8.落实精益制造-当日当班清线清工令
9.销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
10.细到小时的排配-GT群组信息化技术…
第十单元精益制造的关键提示与HomeWorks题目
PM产品成本建立-业务人员零件爆炸表的整合…
PMC供应战略Strategy-SPM建制与厂商数量的整合…
PMC车间工令管理-群组技术排配的整合…
PMC的共享平台-MRP外挂软件的整合…
采购厂商稽核Audit-评估流程与评分表建制…
采购价格稽核-供应价格策略与四季降价法的模式…
仓储物流配套供料模式-线边仓的上料方式…
仓储物流的规划-流程仓码的设计…

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