砍掉物流成本
培训背景：
物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.
培训目标
通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
第一讲：规划运输配送方式
1.物流配送流程
?库存如何解决?
?仓储物流职能7大步骤与口诀
?销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？
?配送路径规划的重要关键…
?创新JMI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
?物流方案制订实施目标
?物流运作利润最大化及成本费用最低化
?时间及空间最优化使用
?配送业务管理系统化
?促进客户商家与客户的供应商物流标准化
?高效快速响应的物流运作系统
?物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
?仓储空间规划321原则
?自动立库的整合-物流标准化的实施要点
?线边仓或前沿仓的规划与实施
?新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图
?3~5年物流战略五大规划
?仓码与货架编码方法
?条形码的利用与关键管制
?流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
?3PLGPS系统规划与改革要点
?强化车调中心与物调中心的管制关键
?链接GPS与MES系统的关键
?中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
?物流配送中心流程走一遭:
?物流配送管理问题常见缺失
?仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
?e化连线到客户销货库存仓的意义为何?
?ETD/ETA的管制技法
?成品出销货管制关键技巧
?出货装箱装柜关键技巧…
第二讲：物流标准化
1.制造现场物流标准化
?仓储物流供料上线标准化
?线边仓规划
?现场物流动线标准化
2.仓库物流标准化/国际化
?2个立方米(2M3)的物流标准化起步
?仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
?收料入库标准化
?储存盘点标准化
?发料，备料标准化
3.产品标准化
?产品设计标准化
?包装标准化，国际化
第三讲：掌握及时准确库存信息
1.追求“零库存”
?零库存能做到吗？
?联合管理库存-供应商库存-JMI
?FOXCONN-E-VMIHUB业界最佳典范
2.如何设定安全库存
?影响安全库存的因数
?安全库存设定3-9原则
?安全库存设定案例
3.应用实时信息系统代替库存
?SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
?ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
?改变设立仓库的方式
第四讲：第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
?第三方物流成本的破局
?分销物流应建立的数据库
?挑选3PL的方法与组织改造配合
?怎么样建立第三方物流的网络
?如何管理第三方物流
?如何确定目标成本
?物流成本标准怎么确定
?物流成本核算系统，如何进行成本预测
?成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3.物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新