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PMC

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年07月27-28日、12月14-15日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
      通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 7.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;  通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 8.如何进行物料盘点及对呆料处理; 9.如何搞好出库作业,处理退库业务; 10.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 11.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;  通过实战训练4:掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法;[培训详情]

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年07月20-21日、11月23-24日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获: 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系; 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压; 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准; 4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率; 5.如何提高插单和生产异常的处理能力; 6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换) 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]

PMC-制造业生产计划与物料控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年06月14-15日上海;09月20-21日苏州;12月20-21日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【经验概述】 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。 【授课风格和形式】 --针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地[培训详情]

PMC-卓越的生产计划与物料控制管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年06月14-15日上海;06月21-22日 深圳;09月06-07日  广州;11月22-23日 深圳
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     历任制造部部长、生产管理部部长、设备管理部部长、仓储物流部部长、事业企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部制造管理总监)。 曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社的《成本改善国际研讨会》,04年9月-05年1月韩国太阳诱电的《管理技术和生产技术转让对接》, 2010年10月-11月日本国群马县太阳[培训详情]

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年06月13-14日上海;07月20-21日北京;10月08-09日苏州;10月26-27日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年05月25-26日、08月17-18日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年05月24-25日 北京
价格:¥4180/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 如何做好主生产计划平衡? 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单? 发生变化时如何进行生产排程的调整? 如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标? 如何实施供应链与物流协同作业? 如何进行切实有效地订单及产品预测? 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期? 如何更好地做好生产过程中进度控制工作? 这些都是当今企业所面临的实质性问题,一直困扰着我们!! 如果你也有着类似的困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业[培训详情]

PMC生产计划与物料控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年01月17-18日上海
费用:4200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景 PMC部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,剖析工厂制造成本[培训详情]

柔性生产计划与排程管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月31日-06月01日  上海
费用:4800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     中国企业家联合会特聘高级讲师 美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员 惠普质量与供应链学院高级顾问 荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书 精益六西格玛黑带。 从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。 在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位, 涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本[培训详情]

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