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仓储管理

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月08-09日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

高效仓储管理与工厂物料配送

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月07-08日上海;12月21-22日广州 
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程目标 从企业、部门管理者的角度,结合先进的理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及在日常工作中的角色、作用及职位要求;了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析;掌握仓储管理的重点、原则,以及运作流程和制度的重要性和制订过程;学会如何进行现场管理,掌握相关[培训详情]

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月06-07日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获: 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系; 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压; 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准; 4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率; 5.如何提高插单和生产异常的处理能力; 6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换) 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月28-29日北京;12月19-20日天津、12月28-29日广州
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 如何做好主生产计划平衡? 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单? 发生变化时如何进行生产排程的调整? 如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标? 如何实施供应链与物流协同作业? 如何进行切实有效地订单及产品预测? 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期? 如何更好地做好生产过程中进度控制工作? 这些都是当今企业所面临的实质性问题,一直困扰着我们!! 如果你也有着类似的困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业[培训详情]

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月24-25日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程目标】 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的配送管理的方法[培训详情]

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日上海;12月14-15日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

高效仓储管理实战训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月23-24日深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理,其中包括世界第一大线业供应商的高士集团,所负责功能包括客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,在客服接单[培训详情]

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月10-11日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
      通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 7.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;  通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 8.如何进行物料盘点及对呆料处理; 9.如何搞好出库作业,处理退库业务; 10.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 11.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;  通过实战训练4:掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法;[培训详情]

制造业库存控制技术与策略-集成供应链管理与精益生产实践

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月19-20日 上海
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程目标】 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?[培训详情]

现代仓储管理与库存控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年10月18-19日上海
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征[培训详情]

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