采购流程优化及供应商评估与管理
课程背景
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业
产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！
供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
培训收益
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查？
如何选对我们的采购对象？
如何评估新供应商？
如何防范合同的纠纷？
如何做好供应商的日常管理？
如何评估现行供应商？
课程大纲
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链
精益采购供应链管理图解；配合精益物流供应链降低库存成本思维破局卡通图解
有关采购搜商开始前的切磋；有关采购搜商谈判忌口说法
采购链销1补1快速反应链内部物流成本改革工令投产与拉补料的提速
采购与供应商不能谈价格是谈啥???三格的优先级别+价格公式世说新语
采购供应链高级技能不准用现金买料的高级谈判技法
采购商，供应商被指定，客户之间日益增多的关系-三角贸易的难题
第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的基本流程是什么？采购管理7大步骤?
采购供应链赢的战略-Strategies
精益采购供应链管理中所谓赢的战略-不准建仓库；不准用现金买料。
TORorOCT是啥?周转率的公式为何？一个重要的领先指标，周转快的
KPI值是多少?
供应商质量如何转换IQC的技巧
采购流程优化问题分析
FOXCONN的采购流程运作
第三讲：如何做好供应商的分类管理?
供应商分类：
1.被认可的供应商
2.可信任的供应商
3.首选优先供应商
4.认证体系供应商
5.黑名单的供应商
采购供应定位模型：A类-关键；B类-瓶颈；C类-内协；D类-常规
谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言
一次性采购或零星采购战略综合比较
FOXCONN，海尔毅昌科技的供应商分类管理，实施策略。
第四讲：如何做好供应市场的调查？
1、什么是市场?市场存在的条件；供应商关系的3给2回是啥定义???
2、市场接单模式分级分类演示
3、做市场调查需要的确定?
确认所需产品与服务；确定数量；确定达交；供商服务与承诺回应；供应商需要
的其它信息
第五讲：如何选对我们的采购对象？
一系列最典型供应商?采购商契约关系-连续图谱
现货采购；定期采购；无定额合同；定额合同；合伙关系；合资企业；内部供应
供应商开发选择与管理补充说明：
成交条件合同关键；与新开发供应商谈判双赢合作的真义-关键在于；供应商的感知模型；
供应商会收额外的价格是在啥情况?供应商会报价很低是在啥情况?
采购供商选择技法实战演练
第六讲：如何评估新供应商？
供应商评估的四大内容？不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
应该问谁？怎么问？如何权衡调研结果？评估指标的权重分析
供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表
第七讲：如何防范合同的纠纷？
10个法律采购人必须涉猎
为什么会产生合同纠纷？不同合同类型的纠纷；三鹿奶粉三聚氰胺事件属于那一法???
口头协议有效吗?合同法的四项基本原则
要约与要约邀请？签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款？不可抗力的合理性确定
企业如何利用保险，货物保险，物流保险。
国际合同与国内合同的区别《
国际贸易术语解释通则》INCOTERMS
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？
质量与价格的关系如何提高抽样的准确性？
如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产、采购系统灵活性？
如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突？
如何建立良性的冲突？买卖关系生命周期的六阶段
SQM供应商评估报告
第九讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则：
供应商过程管理绩效测量；考核供应商的成本；考核供应商的及时交付；考核供应商的技术先进性；考核供应商的服务响应速度；考核供应商的环保与社会责任；
绩效评估的内容：
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案
好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？
第十讲：JMI联合管理库存体系的建立
精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立
联合管理库存JMI=JIT+VMI
及时供货，成品快速周转流动的高效运用
物权向前移改应付成免费暂存加速资金周转快速