精益供应链管理
【课程受益】
详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解精益供应链管理模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；
2、从最本质的角度理解精益供应链管理：
◇掌握从系统角度如何实现供应链协同，提升客户满意度进而扩大市场份额
◇学会从技术和系统两方面降低包括库存在内的供应链总成本，提升资产回报率
◇了解如何通过IT整合供应链为供应链走向精益提供数据和IT支持
◇掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
3、了解并掌握物料供应、
库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；
4、了解并掌握精益供应链管理模式下的采购与
供应商管理的方法与工具；
5、了解并掌握精益供应链绩效体系及业务流程的
KPI体系。
【课程大纲】
第一部分：什么是精益供应链管理？
1.供应链的定义及发展
2.供应链面临的挑战及风险
3.何为精益供应链管理（LSCM）
4.精益供应链的特征与形式
5.SCOR供应链模型介绍
6.精益供应链管理的目标及要求
7.精益供应链管理的核心竞争力表现
8.精益供应链管理中的常见问题与现象
★案例：夏普公司的精益供应链管理案例分析；
9.精益供应链合作伙伴关系的形成
10.精益供应链下的供应商评估体系介绍
11.自制和外包的战略选择
12.信息技术及其在供应链管理中的重要地位
13.供应链管理软件系统介绍
14.精益供应链一体化的基本模式
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；
第二部分：精益供应链管理的发展现状及趋势
1．精益供应链在国、内外的发展
2．精益供应链管理需要六项核心能力介绍
◇需求管理能力
◇浪费和削减成本
◇流程和产品标准化
◇采用行业标准
◇文化变革能力
◇跨企业合作
3．精益供应链管理有待进一步研究的问题
★案例：美的电器
精益生产与精益供应链管理案例分析；
4．精益供应链管理的四大支点
5．电子制造企业精益供应链管理规划的八大原理
6．电子制造企业精益供应链设计的七大原则
7．电子制造企业供应链绩效分析
8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题
9．电子制造企业实施精益供应链管理的难点
10．精益供应链管理的发展方向
11．实施精益供应链管理的对策
13．实施精益供应链管理增强企业竞争力的途径
14．完善电子制造企业精益供应链管理的建议
★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；
第三部分：精益供应链管理实战技术
1.B2B电子商务与企业供应链管理
2.电子(商务)供应链面临的挑战
3.物流网络规划与再造
4.供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS\DMS\DRP）
5.JIT、VMI、JMT技术
★案例比较与分析：
◇案例：沃尔玛中国有限公司供应链管理案例分析
◇案例：宜家供应链体系介绍
◇案例：联想公司的供应链管理管理介绍
6.电子采购
7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术
9．供应链IT系统优化
10.影响供应链成本的要因分析
◇成本与利润的关系
◇成本与批量的关系
◇成本与质量的关系
◇成本与提前期的关系
◇成本与响应及服务的关系
◇成本与总成本的关系
★沙盘游戏：模拟某500强健身器材
采购成本控制沙盘
11.快速响应方法的要素分析
12．快速响应的方法与工具
14．供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
第四部分：精益供应链管理下的采购与供应商管理
1．战略采购及策略分析
2．如何制定采购战略与采购战术
★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；
3．供应商的分类与选择
4．供应商的评价与考核
5．供应商开发和认证管理
6．供应商选择的方法与步骤
7．建立供应商评估标准与方法
8．建立分析机制与绩效标准
9．供应商评分系统
★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨；
10．降低成本的常用方法
◇VA/VE
◇目标成本法
◇ESI法
◇杠杆采购
◇DFP法
◇价格与成本分析法
◇标准化与归一化
◇其它方法介绍
◇建立长期的供应伙伴关系
◇联合采购法
◇折扣法
◇品质分级法
◇善用合约
◇开发新供应商
◇开发新材料
◇简化内部流程/缩短L/T
◇改善供应商绩效
◇弹性的地域供应（利用政策）
◇自制或外包
◇利用学习曲线LEANINGCURVE
◇产品生命周期成本法
◇总成本法TCO
◇供应商先期参与（EarlySupplierlnvolvementESL）
◇作业成本导向法……
★案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；
11．如何控制采购交期
12．常见采购技术的应用
13．特殊采购技术及注意事项
14．数据收集分析采购信息系统的管理
★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；
第五部分精益供应链管理下的物料供应与库存控制
★案例：某餐饮加工连锁企业供应链运作介绍（多媒体视频资料）
1.供应链环境下的计划及控制
2.供需平衡中的常见风险
3.导致供需平衡风险的根源与因素
4.如何针对性的加强的风险防范
★案例：可口可乐公司的供应链管理策略分析
5.物料齐套指标分析
6．齐套能力的评估与规划
7．提高齐套的方法与工具
8．库存控制的内容与目标
9．库存成本分析方法
10．控制库存的方法、工具与技巧
11.采购物流的需求预测与计划方法
12.如何应对预测的不确定性
13．如何通过合理的物料计划方法来保证齐套，并控制库存
14．如何降低呆滞物料
15.安全库存量的设定
16.经济订货批量(EOQ)模型
★案例：怡亚通：落入凡间的天使？
17.如何运用JIT、VMI等工具与方法
18.协同规划、预测和连续补货
19．生产调度平台的建设与分析
★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；
★沙盘游戏：啤酒游戏或工厂拉式ERP沙盘或物流沙盘
第六部分：如何推进与实现供应链的流程再造与精益化？
1.精益制造下的纵向一体化与横向一体化
2.如何实现战略采购与供应商合作伙伴
3.运用延迟与快速反应构建精益供应链系统
4.如何实现传统供应链向精益供应链的转变
5.精益供应链设计及运作模型
6．柔性计划与均衡生产
7．物流外包策略及供应商选择
8.ODM、OEM策略选择
★案例：康佳集团的精益生产与全程供应链业务优化案例分析；
9.精益供应链蓝图模拟
10.走向系统精益的四个阶段
11.推进方式及步骤
12.如何成功地实现精益供应链
13.某辅导中精益供应链推进案例
★案例：基于精益建造的建筑供应链管理案例分享
第七部分：精益供应链综合成本核定方法
◇供应链成本核算——概念框架
◇前瞻式供应链成本管理
◇建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术
◇降低供应链管理成本的七大战略
★案例：降低供应链管理成本的七大战略探讨
2.供应链成本管理方法的应用
◇供应链目标成本管理——服装行业的案例研究
◇利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
◇供应链中的转移定价
◇非层级化生产网络——订单履行与成本核算
◇有效客户反应——通过合作提高效率
◇通过水平合作来提高供应链生产效率
◇供应链的成本效率
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；
第八部分：精益供应链绩效评估体系
1.精益供应链绩效测评体系设计
2．精益供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立精益供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6.精益供应链绩效改进策略
7．精益供应链绩效改进方法
8．精益供应链绩效改进工具
9.如何保证精益供应链绩效指标的“和谐”
10．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系讲解