采购成本降低、流程化管理及供应商管理
课程内容
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购中的成本影响因素分析-JIT&VMI企业实施案例
1.物权转移---JIT&VMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流
C.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
D.降低采购成本的10种方法
第2单元课程---供应商的成本破局
A．供应商通常依据哪些要素进行报价-供应商报价拆解案例
B.采购价格的组成：固定成本和变动成本-案例：金属加工利润隐藏破局…;塑料加工利润隐藏破局…
材料、人工、加工制造
–研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
–物流费
–税金、利润
C．针对不同类型的采购的采购价格破局-电子业采购获利案例
战略型物资;杠杆型采购物资;瓶颈型采购物资;普通型采购物资
第3单元课程---采购运作流程优化A．
采购管理的基本流程是什么？
1.采购流程的合理化设计，采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>
B.采购流程系统的整合-FOXCONN的采购流程运作案例
1.供应商开发阶段
2.供应商选择阶段
3.供应商价格分析阶段
4.供应商绩效评估阶段
5.采购系统常忽略的流程探讨
6.采购系统与内部相关流程的对接
7.采购系统与上下游的对接
8.采购流程优化问题分析
第4单元课程---提升采购响应速度---信息流让采购快速反应降低库存成本-制造业采购仓储制造条形码推动案例
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
仓储条形码应用，提升库存的及时性与准确性
B.领料与主动备发料的分野
工令消耗与销一补一
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.采购信息系统建设
采购信息分析系统连接
第5单元课程---
供应商管理与优化-成功企业对小型供应上战略同盟的扶持策略案例
供应商交期管理---让供应商正确准时交货,制造商该做什么?
物流控制策略
B.供应商成本绩效考核实施方法
1.考核供应商的成本
2.考核供应商的及时交付
3.考核供应商的技术先进性
4.考核供应商的服务响应速度
5.考核供应商的环保与社会责任
6.来料批次合格率与一次装配合格率
8.360度供应商评鉴稽核流程设计
C.供应商管理优化重点
供应商开发的3必要与2充分条件
改处罚成合作辅导的关键思惟供应商关系优化管理
?讨论与总结：采购成本核心破局/如何优化改进采购流程/供应商优化管理技巧？