采购谈判技巧与供应商管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月23-24日 上海、07月19-20日 深圳、11月20-21日 上海、12月06-07日 深圳
培训费用：4600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是为企业寻求战略性的竞争力提升。
本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决难题获取优势，如何化解僵局等最关心的问题，提供实用的解决办法；
通过案例并结合理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，从供应链节点企业管理[培训详情]
采购谈判策略与实战技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年05月23日 上海、07月19日 深圳、11月21日 上海、12月06日 深圳
价格：￥2400/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？
课程涵盖采购谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决难题，如何获取优势，如何化解僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够应用学到的知识[培训详情]
采购成本控制与供应商谈判技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月22-23日 上海、07月18-19日 深圳、11月20-21日 上海、12月05-06日 深圳
培训费用：4600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全[培训详情]
降低采购成本与供应商谈判技巧
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年04月26-27日 广州、05月11-12日 深圳、06月01-02日 广州、07月06-07日 深圳、08月03-04日 广州、09月07-08日 深圳、10月26-27日 深圳、11月09-10日 广州、12月21-22日 深圳
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。[培训详情]
战略采购与供应商管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年11月18-19日成都
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20几个国家，对不同地区文化有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团[培训详情]
采购成本降低及供应商谈判技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年05月30-31日 昆山
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
中国五百强讲师
六西格玛黑带大师
中山大学运营总监特聘讲师
曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家。具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验[培训详情]
供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月13-14日 上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：
1.如何解决降低成本所面临的关键问题；
2.理解定价思维方式及定价模型；
3.如何通过询价、比价，把握低价；
4.如何分析成本构成，掌握核算方法；
5.如何通过现场实训(一），制作报价模板，并对成本构成及总价进行核算；[培训详情]
降低采购成本及供应商谈判技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年07月28-29日深圳
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低各项成本？如何分析报价？如何恰当的提出我方的要求，而不至于报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。工作经历：
?曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）采购总监
?历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、物流经理
?历任PAC投资管理咨询[培训详情]