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采购谈判

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年04月13-14日深圳;05月18-19日上海;06月01-02日广州;08月03-04日深圳;08月10-11日上海;10月12-13日广州;11月30-12月01日深圳;12月14-15日上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益: 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析双方的强弱势地位?如何制定的计划?如何实施?如何控制物料库存?培训内容: 第一讲:如何设定[培训详情]

采购谈判策略与实战技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月29日上海;04月19日 深圳;06月28日 上海;08月23日 上海;11月09日 深圳;11月29日 上海
价格:¥2400/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心? 课程涵盖采购谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题,如何获取优势,如何化解僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的知识作中去[培训详情]

采购谈判技巧与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月29-30日 上海;04月19-20日 深圳;06月28-29日 上海;08月23-24日 上海;11月9-10日 深圳;11月29-30日 上海
培训费用:4600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。 本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题获取优势,如何化解僵局等最关心的问题,提供实用的解决办法; 通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理[培训详情]

采购实战谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年11月24-25日 上海
价格:¥3680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程背景】 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题;另外一个副战场是跟内部客户之间。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到理论、知识和案例到实际工作中去。 通过课程学习[培训详情]

供应商管理与采购谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年10月20-21日 深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程背景】 男怕入错行,女怕嫁错郎,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的实际问题,结合优秀企业的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。【课程目标】 掌握开发的流程和策略; 建立既具战略性又具灵活性[培训详情]

基于价格分析的采购谈判

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年05月19-20日  上海
费用:3680元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     【课程背景】 供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此,谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将》60% 的时间用于各种采购谈判,诸如供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作,以取得更好的博弈结果?[培训详情]

采购成本控制和供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年11月19-20日 上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程介绍 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效。 王老师将先进的采购理念与实用的技巧相结合,提供了简而易行的方案,对于想控制好成本的人土来说是非常有价值的;内容涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年10月29-30日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何充分整合外部资源,不断成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训[培训详情]

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