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供应商管理

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年05月26-27日  青岛
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 课程针对企业普遍存在的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。 【课程目标】 掌握开发的流程和策略; 建立既具战略性又具灵活性的关系; 掌握供应商管理实战技能; 掌握采购的多种绩效评估技能; 提高公司物流效率,降低成本【培训对象】[培训详情]

供应商选择、评估与管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年03月30日 上海;04月20日 深圳;06月29日 上海;08月24日 上海;11月10日 深圳;11月30日 上海
培训费用:¥2400 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 成功的采购不仅依赖于出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理的角度,提升学员[培训详情]

采购谈判技巧与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月29-30日 上海;04月19-20日 深圳;06月28-29日 上海;08月23-24日 上海;11月9-10日 深圳;11月29-30日 上海
培训费用:4600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。 本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题获取优势,如何化解僵局等最关心的问题,提供实用的解决办法; 通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理[培训详情]

采购流程优化及供应商评估管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年01月19-20日广州;03月30-31日广州;05月04-05日深圳;07月06-07日广州;09月07-08日深圳;10月19-20日上海;11月09-10日深圳
费用:3800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景: 采购是公司的成本中心还是利润中心,现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了,采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视!企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在众多的采购品项里面,面对多家供应商时,我们应该如何分级分类管理?采购人员应该如何看待和处理纠纷和争议?如何进行日常[培训详情]

供应商管理与采购谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年10月20-21日 深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程背景】 男怕入错行,女怕嫁错郎,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的实际问题,结合优秀企业的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。【课程目标】 掌握开发的流程和策略; 建立既具战略性又具灵活性[培训详情]

供应商选择评估与供应关系管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年12月11-12日 上海
价格:¥3280/人(包括授课费、资料费、会务费、税费、午餐等)
     【课程背景】 在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得对自己的支持与配合。在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。 采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本[培训详情]

供应商与采购绩效管理实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年11月06-07日 上海
培训费用:3280元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
     课程背景:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年10月29-30日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何充分整合外部资源,不断成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训[培训详情]

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