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供应商管理

供应商开发、选择、考核与关系管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月29-30日苏州;10月30-31日上海
培训费用:¥3800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理。 曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作,历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务; 【代表客户】 中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司; 【培训特点】 在长达近二十年的供应链物流工作中,曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练[培训详情]

供应商开发评估、管理与绩效考核实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月07-08日、08月02-03日、12月06-07日  上海
价格:¥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
     上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料[培训详情]

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年05月26-27日  青岛
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 课程针对企业普遍存在的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。 【课程目标】 掌握开发的流程和策略; 建立既具战略性又具灵活性的关系; 掌握供应商管理实战技能; 掌握采购的多种绩效评估技能; 提高公司物流效率,降低成本【培训对象】[培训详情]

战略采购与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年05月24-25日上海;06月14-15日北京;09月13-14日上海;10月25-26日北京
培训费用:5680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。 工作访问过20几个国家,对不同地区文化有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验,包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历,如蒙牛集团[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月18-19日上海;06月01-02日广州;08月03-04日深圳;08月10-11日上海;10月12-13日广州;11月30-12月01日深圳;12月14-15日上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。[培训详情]

采购流程优化及供应商评估管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月04-05日深圳;07月06-07日广州;09月07-08日深圳;10月19-20日上海;11月09-10日深圳
费用:3800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景: 采购是公司的成本中心还是利润中心,现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了,在企业的作用已经非常的不容忽视!企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!的挑战有哪些?在众多的品项里面,面对多家供应商时,我们应该如何分级分类管理?应该如何看待和处理纠纷和争议?如何进行日常管理呢?货期延误,我方有无责任?[培训详情]

降低采购成本及供应商谈判技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年04月21-22日上海、04月28-29日深圳、05月18-19日北京、06月29-30日广州、07月21-22日上海、07月28-29日深圳
费用:3200元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低各项成本?如何分析报价?如何恰当的提出我方的要求,而不至于报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。工作经历: ?曾任FIAT集团 (上汽依维柯红岩)采购总监 ?历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、物流经理 ?历任PAC投资管理咨询[培训详情]

供应商选择、评估与管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年04月20日 深圳;06月29日 上海;08月24日 上海;11月10日 深圳;11月30日 上海
培训费用:¥2400 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 成功的采购不仅依赖于出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理的角度,提升学员[培训详情]

战略采购和战略供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月19-20日上海;04月21-22日深圳;06月28-29日上海;6月30-07月01日深圳;12月13-14日上海;12月15-16日深圳
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
     授课风格 曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9936家中外企业(至2015底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程[培训详情]

采购谈判技巧与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月19-20日 深圳;06月28-29日 上海;08月23-24日 上海;11月9-10日 深圳;11月29-30日 上海
培训费用:4600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。 本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题获取优势,如何化解僵局等最关心的问题,提供实用的解决办法; 通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理[培训详情]

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