您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 采购物流 >> 正文

企业内训

实用采购技术与谈判策略

培训讲师:鲁鹏培训主题:制造业采购管理 供应商选择评估 价格谈判技巧天数:2 天
课程内容
第一部分:采购体系及流程
-杰出采购组织架构的要素
-采购的宏观流程
-采购的权利、职责、分工及限制
-如何进行采购的工作策划
-实例:采购体系建立的实例
-园林景观工程采购与制造业的根本区别
-如何学习制造业采购管理
第二部分:采购专业的基本知识和采购的角色
-采购与供应的工作区别
-采购人员的角色认知
-采购与销售部门之间的关系
-企业与外部的关系
-如何学习与掌握产品知识
第三部分:采购业务操作体系
-采购与供应的权限
-采购的目录管理
-采购有哪几种方法
-下定单时要注意什么
-如何做好采购的原始记录
第四部分:供应商评估与选择
-何时采用“单一来源”采购
-何时采用“多种来源”采购
-寻找供应来源一般的策略
-如何寻找供应商
-买卖双方的责任与义务
-供应商评估与选择标准有哪些
-供应商评估与选择的策略和方法
第五部分:价格与成本分析
-价格分析:什么是合理的价格尺度
-价格分析常采用的方法及价格分析的准则
-从成本构成到成本分析
-哪些因素影响产品的成本
-产品的价格及其利润
-何时可对价格提出争议
-园林景观工程采购案例分解
第六部分:谈判技巧
-谈判要达到什么样的目的
-哪些内容是可以进行谈判的
-什么时候需要谈判

上一篇:战略采购与双赢谈判策略 下一篇:物流运输、配送与库存控制


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号