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采购管理

采购谈判技巧与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月29-30日 上海;04月19-20日 深圳;06月28-29日 上海;08月23-24日 上海;11月9-10日 深圳;11月29-30日 上海
培训费用:4600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。 本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题获取优势,如何化解僵局等最关心的问题,提供实用的解决办法; 通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理[培训详情]

高级采购管理—采购经理必修课

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月28-30日 上海;04月18-20日 深圳;06月27-29日 上海;08月22-24日 上海;11月8-10日 深圳;11月28-30日 上海
培训费用:6800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     培训收益: 了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 了解供应商寻源决策与国际寻源[培训详情]

高级采购管理-提升和再造采购人员综合能力

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月22-23日北京、07月20-21日北京
培训费用:4180元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在: 强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换; 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上; 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢?这样就可以防患于未然。 本课程由知名专家讲解,将系统的整套理论贯穿在实际经验中[培训详情]

采购流程优化及供应商评估管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年01月19-20日广州;03月30-31日广州;05月04-05日深圳;07月06-07日广州;09月07-08日深圳;10月19-20日上海;11月09-10日深圳
费用:3800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景: 采购是公司的成本中心还是利润中心,现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了,采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视!企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在众多的采购品项里面,面对多家供应商时,我们应该如何分级分类管理?采购人员应该如何看待和处理纠纷和争议?如何进行日常[培训详情]

设备及备品备件采购与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2016年09月09-10日 上海
价格:¥3680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程背景】 越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作[培训详情]

采购成本控制和供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年11月19-20日 上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程介绍 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效。 王老师将先进的采购理念与实用的技巧相结合,提供了简而易行的方案,对于想控制好成本的人土来说是非常有价值的;内容涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧[培训详情]

供应商与采购绩效管理实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年11月06-07日 上海
培训费用:3280元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
     课程背景:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年10月29-30日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何充分整合外部资源,不断成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训[培训详情]

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