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流程管理

大数据流程管理与标准化建立

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年08月24-25日  上海
培训费用:6980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程概述: 讲师以一个实际企业案例为主线,对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解建立的方法,并且通过常用的office工具来评估流程执行的绩效,从而规范管理。使流程在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。 课程收益: 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用来提升企业运营效率的思路和方法。 通过生动和实际的案例,了解驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,运用到自己的实际工作中去[培训详情]

新产品研发流程优化与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:  2016年11月26-27日南京
培训费用:3400元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)
     课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领成员完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:[培训详情]

流程管理体系建设与架构设计

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2016年11月15-17日上海
培训费用:9800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。这是一套完整的、国际先进的管理理念、方法和工具,并已广泛的应用在国际知名企业,如:丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱[培训详情]

卓越的业务流程管理(BPM)课程

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年12月29-30日上海
收费标准:3600元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景 如果说企业的战略是企业的心脏,业务流程体系就是一个企业运转的血脉,但目前很多企业面临血脉不通,壁垒高筑,从而造成效率低下,成本居高不下,如何拆除壁垒,提升效率,降低成本,提升企业的核心竞争能力。 本课程是长期管理实践中总结出来的一套行之有效的体系化方法,从体系的搭建、实施、监控、优化等多个方面,向企业推荐业务流程管理的最佳实践。 课程目标 引导学员充分理解BPM与战略实施、经营管理、风险管理的关系 掌握BPM建立与实施的最佳实践[培训详情]

产品研发流程体系设计与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年12月25-26日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔•波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业[培训详情]

企业流程体系建设与流程优化

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2015年06月10-11日 北京
【培训费用】¥4880元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程背景】 通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中,以职能为中心的管理模式,往往衍生了不注重效率的本位文化,影响了企业的价值创造能力。 本课程围绕企业如何进行流程能力建设,重点阐述和分享流程能力升的实施策略、工具、方法及最佳实践案例,为企业后续提升提供方向、实现路径和工具方法。【培训收益】系统性认识企业流程建设的目标和实现路径,拓宽工作思路[培训详情]

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年04月17-18日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景 在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,持续提升企业市场竞争力的策略。 根据研究资料,在进行流程改造前,非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行优化与重整,以期在速度、成本、质量和客户便利上[培训详情]

流程优化项目方法与实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年11月14-15日 北京
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 外部:竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大? 内部:团队协同能力弱,资源配置错位,流程到处存在瓶颈,缺乏问题解决机制,产出低? 您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制? 您的企业是否具备危机意识和变革意识,进而产生渐进式的团队变革行为? 快鱼吃慢鱼,价值链上流程混乱,后患无穷!您将何去何从? 围绕客户需求,打造变革团队,优化关键流程,实现快赢利润! 这是企业构建差异化[培训详情]

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