您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> 流程管理

流程管理

产品研发流程体系设计与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月25-26日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔•波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业[培训详情]

流程优化管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月26-27日  深圳
课程费用: ¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     实战经验 曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过管理部总监、华为高级行政干部培训中心高级讲师。曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的培训服务,为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务。授课特点 结合中外企业实际案例,以及王老师丰富的管理经验和独特的文化理解,给学员切实的管理体会和领悟,启发学员多角度思考,并有效应用于实际的工作环境及实践中,提升学员的工作成效。服务客户 霍尼韦尔、艾默生、百特、纳铁福、德国大陆电子[培训详情]

新产品开发流程与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月25-26日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     【课程背景】 国家在多次大会上提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育[培训详情]

流程管理体系建设与流程架构设计

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年07月20-21日上海;08月17-18日北京;09月21-22日上海;10月26-27日北京;12月21-22日上海
培训费用:3980元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 
     清华、北大、人大、同济等总裁班客座教授 八年航天领域的工作经历,NIMBUS(中国)副总裁等,拥有十多年丰富的企业管理实战经验、精通BPM、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 主要致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践中,以传播和推广21世纪组织管理新模式——流程型组织建设为己任,目前已为几百家企事业单位、政府部门亲自负责组织实施了若干个流程管理、变革管理、战略管理咨询项目并得到了客户的高度认可与好评。[培训详情]

大数据时代流程管理与高效协同

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月19-20日 上海  
价格:¥6980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     背景介绍: 1.职场经验: 6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。 曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。 曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长[培训详情]

流程绩效管理与优化

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月12-13日成都
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     实战经验 任职于美国Rummler-BracheGroup咨询集团,后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问兼培训师。曾以Fujitsu(富士通,世界领先的日本信息通信技术企业)项目驻在员身份为Panansonic(松下)华南工厂做MRPII项目实施工作。曾任甲骨文公司Oracle任中国区华南区市场部经理。 IBM公司从事Tivoli企业系统管理软件的售前、实施、售后管理工作。戴尔公司Dell任软件业务发展经理   专业背景 2006年引入流程管理,师传于:拉姆勒博士和布拉奇先生;2009年引入组织变革[培训详情]

流程管理体系建设与架构设计

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年06月28-30日上海;08月24-26日北京;09月27-29日上海;11月23-25日北京;12月28-30日上海 
培训费用:6980元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。这是一套完整的、国际先进的管理理念、方法和工具,并已广泛的应用在国际知名企业,如:丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱[培训详情]

企业卓越流程体系规划与流程设计

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年01月12-13日 深圳
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     背景 依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是企业的高速公路![培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号