新时代下采购供应链管理优化
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年10月30-31日深圳
价格：￥4200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程背景】
全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，
供应商管理,谈判等采购链与供应链的
成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
【课程收益】
1.学习新时代采购供应链模式创新思维;
3.学习供应商开发选择模型;
4.学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5.学习供应商交期的有效管理；
6.学习对供应商质量的有效管理；
7.学习联合库存管理实施技法；
8.采购供应链运作
执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
【培训时间】2天 12小时
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5.精益供应链管理关键战术操作
采购VRM---每日出货计划
制造SFC/MES---车间工令管理
制造SFC/MES---原物料周转率
销售CRM---市场预测计划
销售CRM---客户实际销货…
第二单元 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4.六大评估建立及应用－SQCFDA
5.
S speed速度成本，技术研发认证与开模前置周期
Q quality
质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
C cost成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大与单价关联性
F flexibility建立寄售或VMI的配合度，安全库存建立能力
D delivery交期成本，警告供应商，不同的交期
A aftermarket service
8D罚扣款的配合度，重返工的配合度…
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
准入与技术阶段…;
准入与商务阶段…;
准入与价格阶段…;
评标与技术阶段…;
评标与商务阶段…;
评标与价格阶段…;
验收与技术阶段…;
验收与商务阶段…;
验收与价格阶段…;
第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…
门当户对型的供应商管理是如何规划？
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…
第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1.最低价与性价比的思维破局／成局…
2.询价报价的关键参数探讨…
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取最低者胜出 !
9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出 !
第五单元
采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
优化流程1～五步分析出成本结构合理性
优化流程2～五步分析出利润结构的适当
优化流程3～五步定价与还价范围的探讨
优化流程4～宽松与加严还价议价的探讨…
第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
2.订单准确与库存调整的建设关键…
3.预测建模与备料库存的建设关键…
互动场景～预测十大特性的分析与预测计划取得之案例互动PK…
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
3＊9原则案例分析-采购配合生产计划建立安全库存计算技巧探讨…
第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…
4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…
5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…
第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义…
2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答；
【讲师简介】顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾国立清华大学IE
工业工程学士1980级毕业77~80
美国州立德州LamarMEIE硕士1987级毕业85~87
台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83
台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85
美国加州洛杉矶RedChamber海产物流执行经理87~90
美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92
台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93
台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96
广东深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05
广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07
广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助07~08
广东中山小榄长江印务董事长特助09~10
广东深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司总经理03~18
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾生产力中心管理师，美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师;2014培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
主讲课程：
核心供应链管理课程：
顾闻知:供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购
合同管理与风险规避/
采购谈判技巧实操训练
顾闻知:砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
顾闻知:仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
顾闻知:制造行业供应链管理优化与如何执行落地
顾闻知:流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
顾闻知:现代物流与供应链管理
顾闻知:如何做好供应链计划与产销协调
互联网＋新时代：采购如何创新管理模式与持续降本
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