第三方物流管理与成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年09月23-24日 上海
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训背景：
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法，包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、
仓储管理、
库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
学习收益：
1.了解国内的第三方物流的行业现状
2.如何选择第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
4.学会如何分析第三方物流的成本结构
5.承运商的仓储和库存控制管理
6.条形码对供应链的帮助
7.物流一体化对成本的帮助
8.了解第三方物流的发展趋势
培训大纲：
一、第三方物流的特点：
1.定义与概述
2.第三方物流与自有物流的差异
3.自建与外包物流的决策分析
4.第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤：
1.采购寻源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.寻源渠道
5.物流市场调查
6.备选承运商考察
三、物流成本分析与控制：
1.物流成本的构成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.预测成本发展趋势
5.物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理：
1.运输时效管理
2.运输破损管理
3.运输管理系统TMS
4.运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理：
1.仓储管理4大要素
2.仓库类型与选址要点
3.仓库规划的8类主要因素
4.仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5.仓储管理常见报表与数据可视化
6.物料分类与编码
7.仓库常见设备与正确使用
8.环境监控
9.仓储管理常见规定及其设立原因
10.仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制：
1.库存控制与仓储管理的差别
2.库存控制对汽车工业的重要价值
3.库存控制的基本原理
4.第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点：
1.设置考核项的基本原则
2.考核流程与方法
3.承运商的常见问题以及重点考核内容
4.承运商库的建设与更新
5.督促与帮助第三方承运商发展
八、第三方物流的现状与发展趋势：
1.国内第三方物流的概况与基本数据
2.当前主要的问题与不足
3.第三方物流的发展趋势
4.采购方的机遇与挑战
讲师介绍：
夏先生 Mr.Teddy Xia
专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验：
1.十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括
生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2.曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3.篱笆网电子商务采购物流总监
4.目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
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