新时代下的物流与供应链管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间： 2020年11月13-14日深圳
价格：￥4200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程背景】
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
【课程收益】
1.不同企业物流模式对比分析与应用；
2.物流行业需求与库存管理模式分析；
3.物流与供应链运作模式关键；
4.企业如何做物流配送？
5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术；
7. 高效物流信息化改革；
8. 物流供应链服务的关键指标；
【培训时间】 2天 12小时
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析
1.传统推式物流供应链的运作模式关键探讨
2.现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨
3.云端大数据时代物流的运作模式关键探讨
4.供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…
第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析
1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨
2.日德式JIT零库存物流服务模式探讨
3.中式JMI联合库存管理模式探讨
4.新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…
第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重
1.销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨
2.齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨
3.稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…
第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨
1.销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨
2.冷链物流的配送模式的他山之石
3.门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…
第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术
1.智能物流降本实务A～收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验
2.智能物流降本实务B～配送系统优化👉第三方资源利用🛬🚅追溯与应变
3.物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨
物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！
物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！
物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！
物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！
物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…
4.持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨
5.案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；
第六部分：高效物流管理他山之石
1.物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！
2.销采配一体化解析～“2物2配“的真义！
3.与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合
4.进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨
5.供应商与
经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动
第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨
1.物流标准化再精炼～心=信，QMPi👉4种标签！
2.物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！
3.物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…
第八部分：物流供应链服务的关键指标
1.新鲜周转率的监控与数据分析技巧
领先动态的周转率计算原则与管制关键…
周转率快与慢的产品处理对应措施…
呆滞预警体系的建置关键原则探讨…
2.齐全配套率的监控与数据分析技巧
领先动态的配套率计算原则与管制关键…
缺料断线的产品预警处理对应措施…
配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…
3.呆滞物料率的设计与计算方法探讨…
5.第三方物流的选择评估关键探讨
搜商准入的KPI实务探讨与临摹
邀请评标的KPI实务探讨与临摹
交货验收的KPI实务探讨与临摹
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
【讲师简介】顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾 国立清华大学IE
工业工程学士1980级毕业77~80
美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士1987级毕业85~87
台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83
台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85
美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理87~90
美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92
台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93
台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96
深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05
深圳软通物流供应链总经办顾问06~07
广州毅昌(金发)科技集团董事长特助 07~08
中山小榄长江印务董事长特助09~10
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
主讲课程：
核心供应链管理课程：
供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购
合同管理与风险规避/
采购谈判技巧实操训练
砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
制造行业供应链管理优化与如何执行落地
流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
现代物流与供应链管理
如何做好供应链计划与产销协调
互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本
培训与咨询的部分企业:
行业类型名称
电子行业FOXCONN，ELTEK,中兴通讯, 联想集团, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 沈阳特变电工,欧普照明, 海光电子, 珠海伟创力, 航盛电子,汉高华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴，航盛电子, 横店东磁, 上海亚明,北京汉王，山东共达电声,汉高华威电子，三箭电子厦门公司，河南天海电器，豪鹏国际，贵派电器，深圳珈伟照明, 浙江三花集团……等
通讯行业广东省广播电视网络，中国电信,广州移动，深圳移动，江苏移动，河北移动，南宁移动，武汉长飞光缆……等
文具制造齐心文具，得力文具，乐彩文具，贝发集团……等
供电，光伏深圳南方电网，广东电网中山供电局，深圳珈伟光伏，中盛光电，深圳比克电磁……等
汽车机械制造中国北车,广汽本田，林德叉车, 东风汽车, 大亚湾核电站, 三洋电机, 沈阳特变电工, 北京京城机电控股, 凯毅德汽车系统, ,广州博创机戒, 三菱电机, 北汽福田（青岛）, 上海波音飞机,沈阳宝马, 湖南南车,三一重工, 株洲西门子，北京中航技，上海波音飞机，博世汽车,华电重工，广东星星制冷，西安伊思灵华泰汽车座椅，杭州杭日汽配，宁波中威机电，浙江造船有限公司，杭州赛富特设备有限公司，上海大众联合，锦州希尔达汽车零部件，河南宇通客车,青岛科昂集团，比亚迪汽车,广州日产,上海三电汽车空调,泰乐玛汽车制动,佳通轮胎,保隆汽车配件,常熟通用电气，明君汽车集团……等
物流行业中国外运，长沙白沙物流，深圳年富供应链公司，软通物流, 泰利物流, 浙江长兴物流, 国药物流，中国邮政仓储，华鼎物流，怡亚通供应链，华展国际物流，浙江宁波交通集团, 凯安物流,急先达，邦速国际物流，山东冠鲁集团，厦门建发物流，京东，神华北电物资公司，华蒙通农产品物流……等
医药保健行业云南白药，三九易贸，东北药业,国药物流一致药业，深圳太太药业, 广东汤臣倍健，北京思弗威生物科技公司，培力药业集团，普洛股份，……等
钢铁，建材，五金，仪表攀钢，万泰吕业，浙江索特阀门公司，优利德科技，深圳理邦仪器，益源灯饰照明，佛山日丰管，中国王力集团，香港神采设计建筑装饰公司，浙江台华新材料公司，福耀玻璃工业集团，通达五金深圳公司,深圳西多利事业，台华新材，五矿二十三冶……等
石油化工壳牌，美涂士,顺德华润涂料，佛山市华特气体有限公司，中石化森美石油，顺德华润涂料，海科化工集团，浙江绿凯环保，浙江高明幕墙，浙江明泉工业涂装公司，宁波顺择橡胶，河北顺天集团，烟台杰瑞石油，香港万香国际，北京金源化学集团,苏州固锝新能源,……
鞋服浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团, 兴业皮革, 泉州岠声, 温州报喜鸟, 福建柒牌, ,都市丽人, 广州金誉服饰,湛江信威，杭州百年翠丽实业，北京金淼内衣，浙江雅戈尔，美特斯邦威，快鱼服饰，安踏……等
商超/快消/贸易大润发超市,福建永辉超市,沃尔玛，宁波豪雅进出口公司,中航技进出口公司,深圳中电投资公司，宁波泰仕
国际贸易公司，宁波建工经贸公司，渤海商品交易所，湖南大业食品，华蒙通农产品，百卡弗冷链食品……等
家具/家居湛江信威，河北廊坊华日家具, 慕思寝具，重庆玮兰床垫家具，海马，富安娜，顾家，东鹏，喜临门，欧派……等
卫浴，瓷砖东鹏陶瓷，圣象地板, AMERICAN STANDARD，宁夏凤城永生锅炉……等
农产业华蒙通, 金桂农产品供应链, 大山合集团，山东科赛基农，厦门野山谷生态乐园……等
印刷，造纸中山长江印务，贵联集团科彩印刷，恒安集团，上海子豪印务公司，佛山华丰纸业……等
乳制品，食品,餐饮伊利，蒙牛，雅仕利，施恩，宁波新谷食品公司，金锣，百事可乐，可口可乐，皇上皇，双汇, 家乐园, 屏荣食品，烟台喜旺……等
金融,房地产,物业五矿二十三冶,建设银行，民生银行，工商银行, 上海颐得物业, 友和不动产……
互联网+电商企业京东, 飞虎乐购, 金桂农产品供应链.
烟，酒行业北京中烟总公司，白沙物流，徐州洋河酒厂，太原汾酒，青岛啤酒等
辅导咨询过的企业…湖南大业食品供应链管理项目;泉州岠声供应链指导项目;兴业皮革产销平衡项目,国药控股物流供应链调研优化项目;中兴新通信; 惠州港业; 深科技; 风汽车指定物流公司永澳和平物流;TCL国际电工; 同洲电子; 盐田港出口货物监管仓; 大亚湾核电站; 湛江信威; 河北廊坊华日家具; FOXCONN企业集团; 中国广州海尔毅昌科技集团; 欧普照明; 长江印务; 深圳软通物流; 浙江华鼎物流; 一致药业物流调研优化项目; 蒙牛物流配送优化项目; 深圳航盛电子仓储优化...等
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