研发项目经理的修炼
本单元学习目标：了解研发项目经理必备的知识和技能；掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理；提升自我软性技巧，促进个人成功。
从技术走向管理：对研发项目经理的要求
1) 项目经理的知识技能要求
2) 项目经理的团队能力要求
3) 项目经理的素质特征
如何培养项目经理
1) 案例：项目经理的培训机制
2) 项目经理的工作实践与锻炼
3) 案例：项目经理资源池管理
4) 案例：项目经理的职业发展通道
案例：IBM的项目管理体系运作经验与项目经理资质管理方法
研发项目经理的修炼之道
1) 研发经理的三个层次：如何晋级
2) 适应研发管理者的角色转化
3) “自知之明”与“脱胎换骨”：修炼成为技术领导
4) 高效技术领导的管理工具箱
Soft Skill提升
1)
时间管理—项目经理的必备技能
从算计时间认识我们的价值其实非常高
注重要事第一，让工作更轻松
识别核心价值观
总体规划人生
演练：制定自己的时间管理计划表
2) 高效沟通—打造和谐项目氛围
必须注意的物理距离因素
认识自己—全景认识自我的方法
演练：认识自己
培养倾听能力
跨部门沟通要领一二三
人际沟通的黄金原则
项目会议沟通中要点
演练：项目问题讨论会
3) 打造和谐高效研发项目团队
teamwork
团队VS群体
高效团队的基本要素
研发团队是否为高级知识分子的最佳组合
为什么我们的团队贴上失败的标签？
心理测试：看看你是什么样的人
管理团队冲突，弥合团队间隙，打造高效团队
分析团队团队角色
如何获得研发团队成员认可？
如何激励团队
研讨：激励团队的方式。
讲师介绍：金小云：
原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景：12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在
华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目体系建设、负责中试数据管理、研发项目管理、研发
流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景：
在艾默生任职期间：负责研发项目体系建设、负责中试数据管理、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：
• 电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
• IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。
• 五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理
佛山伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发
绩效管理
培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、
研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。