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研发项目

研发项目经理的软技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月28-29日北京;06月25-26日上海;06月21-22日深圳 
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费 ,不含餐)
     课程背景: 很多公司是从技术工作岗位走向经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的方法和研发业务实际结合起来? 3、在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定计划并分配好工作任务,做好监控并执行;[培训详情]

研发多项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司

时间:2018年05月21-22日北京;05月28-29日上海;05月24-25日深圳;09月27-28日北京;09月17-18日上海;09月20-21日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)

     课程背景 如果公司只做一个项目,所有资源为此而准备,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1.有限的资源如何能同时保障协同运作? 2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3.资源分配的规则有哪些?从而减少资源冲突 4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握方向? 5.如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复同样的错误? 6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年01月25-26日深圳;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

研发项目管理实战-基于案例讲解研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年12月08-09日上海
价格:¥4700/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:解决的关键问题:在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,提供具体的解决思路和应对措施。1)一提到跨部门协助就头痛,如何指挥其它部门的人员?2)需求老是不写明确就开始做,在过程中不断更改设计,项目老是延期,怎么办?3)我们公司成员不写文档,项目结束了,有时为了应付外部审计,不得不补文档,我们也知道这样做不对,但怎么解决?4)成员如何进行考核,如何调动成员的积极性? 5)我们公司实施了奖,但实施后[培训详情]

研发项目管理沙盘

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年06月29-30日 上海
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门而非部门日常运作方式开展,尤其在产品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业并没有意识到跨部门项目运作的重要性;或者只注重计划、组织和控制,而忽视了团队建设,具体表现在: 1.仅在执行层面开展运作,在全公司没有系统引入方法; 2.没有针对产品和技术研发的特点制定制度,生搬硬套PMBOK; 3.学了不少知识,但不知道如何应用到具体[培训详情]

新产品研发流程优化与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:  2016年11月26-27日南京
培训费用:3400元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)
     课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领成员完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:[培训详情]

研发项目管理与敏捷化开发

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2016年06月18-19日北京
培训费用:¥3680 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快? “敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。 敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本,可以极大程度地获取客户满意,本课程在介绍了[培训详情]

向华为学习:研发项目管理实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年04月17-18日 上海
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程特色 以流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、项目估计等 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作 讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验 讲师在业界优秀企业(IBM、华为等)工作时的切身实践体会[培训详情]

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