您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> 研发项目

研发项目

如何构建高效的研发管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日深圳
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 研发是一个企业发展的动力来源,但高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。培训收益 系统学习国际领先的、成熟的[培训详情]

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月23-24日上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     实战经验 拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为研发实践和研发管理的项目经验、10年管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发,在实际咨询中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的实践的导入、落地和推广。 是中国最早一批专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。授课特点 实战案例丰富[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月22-23日杭州;12月17-18日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、 不含餐)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

基于IPD的产品研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月09-10日成都
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     四川大学工学学士学历,西北工业大学管理学硕士学历 职业经历:1991年大学毕业后,在中国核试验基地某核技术研究所工作10年;后在中兴通讯工作,曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。 《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问。 中国项目管理联盟特约评论员 中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(32)、成功比例最高的咨询专家(其中30家企业咨询项目成功结束)。 2008-2009年主持的步步高通信科技公司[培训详情]

向华为学管理之:研发项目管理工具与模板

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月07-08日上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     教育背景:西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为& 迈瑞。 曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等 工作经验: 多年高科技企业工作经历,先后担任过项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与与国际顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级变革[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月01-02日北京
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

研发多项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年09月27-28日北京
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     课程背景 如果公司只做一个项目,所有资源为此而准备,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1.有限的资源如何能同时保障协同运作? 2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3.资源分配的规则有哪些?从而减少资源冲突 4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握方向? 5.如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复同样的错误? 6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算[培训详情]

产品开发流程设计与运作

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年08月10-11日深圳
培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业持续的竞争优势除了推陈出新满足市场的功能、性能需要外,新产品还要快速、高质量的交付,才能满足最终用户的需求。合适的研发流程体系,也是支撑产品及时上市的重要因素之一。 必须从战略、组织、流程/制度、人力资源管理等多个层面进行思考和全面建设,才能达到高效的目标。企业通过实施优秀的流程,可以更加快速适应多样化的市场需求和技术发展趋势。本课程的目的是向学员全面地介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何从流程角度提升[培训详情]

研发项目经理的软技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月28-29日北京 
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费 ,不含餐)
     课程背景: 很多公司是从技术工作岗位走向经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的方法和研发业务实际结合起来? 3、在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定计划并分配好工作任务,做好监控并执行;[培训详情]

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号