十、研发
成本管理
--成本概念
--Quality is Free or not？
--什么是质量成本
--预防成本
--鉴定成本
--失效成本
--质量成本曲线
--缺陷更正成本曲线
--错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
--业界质量成本的数据展示
--项目预算与项目核算
--成本管理与项目进度
--
价值工程
--设计中构建成本
--降低开发成本的基本方法
--产品开发综合成本包括哪些内容
--既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）
--学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、如何在设计中构建成本）
十一、业内最佳产品开发指导思想PACE及
IPD介绍，如何成功实施产品开发管理体系的优化
--IPD的核心思想
--IPD的框架
--IPD的方法论体系
--
研发管理体系的水平等级划分及演进
--各级别的特征
--研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
--如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
--案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
--变革失败的八大原因分析
--成功实施变革的关键要素
--企业如何实施变革管理
--如何处理变革管理中人的问题
--成功实施管理变革的案例分享
【讲师介绍】江老师
项目管理者联盟高级顾问、清华大学
产品管理研修班特聘讲师、高级
人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业
任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT
秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学
市场营销类课程特聘讲师。
【服务客户】
清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、
华为技术、中兴、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、许继电气、苏州阿特斯、江苏长电、广西路桥、中迅化工、长虹、康佳、老板、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、德赛电子、工信部五所、中国电子科技集团、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会.......等几百家企事业单位。