从市场需求到产品规划
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2024年12月27-28日深圳
培训费用：6980元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点
课程背景：
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。
根据讲师16年从事产品开发管理和创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化方面存在如下主要问题：市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场驱动，只是技术人员的“闭门造车”[培训详情]
产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月21-22日深圳、11月25-26日上海
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
课程重点：
1、如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2、如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？
3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求
4、如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？
5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？
详细讲解目标客户→客户要求→客户需求→产品包需求→产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具，提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。[培训详情]
产品市场管理-产品战略与路标规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年08月22-23日深圳、08月26-27日上海、08月29-30日北京
价格费用：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题
2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年07月22-23日上海、07月25-26日北京、07月29-30日深圳、10月24-25日深圳、10月28-29日杭州、10月31-11月01日北京、12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎[培训详情]
基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年12月17-18日 深圳
价格：￥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……
在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商，其实你的对手是时代。
是的，天变了！在工业时代企业以销售为主要任务，在互联网时代，产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？[培训详情]
市场管理及产品规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月28-29日深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：
识别新产品机会，规划未来的研发路标。透彻理解市场管理的概念和核心理念。掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法，从而有效构建/发挥企业的竞争优势。掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果，结合自身的优势及资源情况进行产品规划，正确制定产品的开发路标，包括内容、步骤、方法、工具。理解产品经理、PMT（组合管理团队）的定位、角色及职责。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合。学习先进企业的规划经验，探讨自身的改进方向。[培训详情]
产品需求管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年07月27-28日上海
培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。23年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《研发业务流程优化的原则》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职；具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。[培训详情]
成功的产品经理-基于市场需求的产品运营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年10月09-10日 深圳
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题——
职责不明，为“谁”而生？
如何设计组织、流程和考核制度？
协同各种专业资源，如何分析市场规划？
规划与开发，职能团队如何有效互动？
基本素质模型[培训详情]