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培训课程

研发战略及产品规划

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年08月28日 深圳
培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程大纲
单元一、研发战略与产品规划概述
何为战略
愿景、目标、战略、战略计划
研发战略与公司战略层次的关系
产品规划的层次
分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?
市场管理及产品规划的概念
MM在IPD整体框架中的位置
MM流程(六步骤)
单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织
业界产品规划工作的阶段
IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
组合管理团队(PMT)的构成及职责
PMT在公司组织架构中的位置(示例)
产品规划角色及协作关系(示例)
PMT在MM流程中的职责
产品规划团队运作关键
产品线总监、产品经理典型职责
讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?
单元三、理解市场
理解市场的目的、主要工作、输出
研发/某产品线使命、愿景和目标
市场评估的主要内容
环境分析
竞争分析
市场分析
公司自身分析
市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计
市场评估输出:市场评估报告
演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)
单元四、市场细分
市场细分的目的、主要工作、输出
市场细分的核心
市场细分的原因
市场细分的各类方法
市场细分子流程详细介绍
演练:对选定产品线进行市场细分(可选)
单元五、组合分析
组合分析的目的、主要工作、输出
SPAN(战略地位分析)工具介绍
四类细分市场的对应策略
如何评估市场吸引力
如何评估竞争地位
FAN(财务分析)工具介绍
SPAN与FAN组合使用
对目标细分市场进行SWOT分析
对目标细分市场进行$Appeals分析
演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)
单元六、制定细分市场的业务计划
制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出
SPAN分析中四类细分市场的行动策略
选定细分市场业务计划制定过程介绍
确定细分市场目标及关键行动
ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍
制定细分市场的业务战略和计划
演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)
单元七、制定和整合产品线战略及规划
整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出
为什么要采用组合路标管理
组合决策标准(PDC)
组合路标决策的步骤详解
产品线的项目清单(示例)
整合公司项目清单
产品线业务计划书的主要内容
制定产品路标规划及示例
演练:制定某产品线路标规划(可选)
单元八、管理业务计划并评估表现
管理业务计划的目的、主要工作、输出
准备初始的产品包业务计划
项目任务书背景材料
制定项目任务书(Charter)
针对不同业务制定不同的KPI
产品线的考核及示例
演练:制定某产品包的项目任务书(可选)
单元九、MM如何在企业落地
实施方式和过程
MM流程建立和实施(示例)
常见问题及对策
讲师介绍
王立中   
南开大学MBA
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
曾任XX上市公司运营总监
10年华为工作经验
作为核心成员全程参与华为研发(IPD)咨询项目
华为公司首批IPD流程引导者
研发管理培训课程开发者及高级讲师
华为大学新员工《研发流程管理》高级讲
主讲课程:
专业管理课程:《领先的研发管理模式(IPD)》;《研发战略及产品规划(MM)》;《业务流程管理》;《成功的项目管理》;《预测管理》。
通用管理课程:《管理者角色认知》;《研发人员职业素养》;《没有执行力,就没有竞争力--个人执行力提升》等

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