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培训课程

工厂5S项目推进与目视化管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2018年10月27-28日北京
培训费用:3880元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

课程背景
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S项目推进与目视管理》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,大大增加了课程的实用性。
培训目标
•深刻理解5S的真正意义与作用
•清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
•掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
•掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
•掌握目视管理的应用技巧 
课程大纲
1.现场改善步骤与路线图
•现场改善三步骤
•现场改善路线图
•持续改善的三种方式
2.探知5S的真正含义与作用
•认识我们的问题
•5S活动的核心本质
•细节决定成败
--5S与细节之间的关系
--体系与细节之间的关系
--管理者的产品是属下的行为
•5S真正含义的阐述
--中日企业的现场5S现状差距原因分析
--整理的真正含义及实施要点解析
--整顿的真正含义及实施要点解析
--清扫的真正含义及实施要点解析
--清洁的真正含义及实施要点解析
--素养的真正含义及实施要点解析
3.5S与主要KPI之间的关系
现场管理之屋
--现场管理的内容
--现场管理的核心本质
--5S与现场管理的体系关系
•5S管理的五大对象与六大目标
•5S与QCDS指标的直接关系
--5S与质量指标的关系(案例讨论)
--5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
--5S与交付指标的关系(案例讨论)
--5S与安全指标的关系(案例讨论)
4.如何运用PDCA循环推进5S改善活动
•PDCA循环的使用方法及其与现实工作的关系
--Plan阶段讲解
-制定目标之SMART原则
-原因分析之鱼骨图
--Do阶段讲解
-实施的要点
--Check讲解
-如何进行有效性的检查
-检查与执行力的关系
--Action阶段讲解
-方法的调整与固化
•运用PDCA循环解决5S问题的案例讨论
5.5S活动的推进步骤及技巧
•5S项目团队的搭建
--团队的重要性
--团队的冰山理论
--团队成员角色搭配
--团队绩效考核的四大支柱
--5S改善的组织架构
•5S活动推进的关键步骤
--整理的推进步骤
-“要”与“不要”的判定基准
-处理的三种方式
--整顿的推进步骤
-“三定”与“三要素”的关键解析
--清扫的推进步骤
-清扫的对象
-清扫的核心
-清扫的目的
--清洁的推进步骤
-5S活动的制度化与标准化
--素养的推进步骤
-素养提升的技巧与工具
-8大素养模型
•5个S之间的逻辑关系
•5S活动推进的六大工具
--目视管理
--看板管理
--红牌作战(案例赏析)
--定点摄影(案例赏析)
--10分钟5S
--审核认证常用表格
6.目视管理推行11法
•目视显示与目视控制
•目视管理的组成元素
•目视管理的六大对象
•目视管理11法含义与运用
•目视管理控制层级
•目视管理案例展示
7.如何有效激励下属
•什么是激励
•个人绩效考核公式
•激励的对象
•激励的三大机制
•需求层次理论
•3种物质激励形式
•12种精神激励形式
•有效激励三要素
•5S活动常用的激励手段
•5S推进方法的标准化与固化
8.行动计划书
•SWOT分析法
讲师介绍 邵老师
•IE高级培训师、咨询师
•现场管理高级培训师、咨询师
•曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);
•曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
•曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
•曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
•曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
•曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
•经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
•邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
•邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强

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