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培训课程

定制化产品精益解决方案—定制化策略的运营配套方案

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2023年06月14-15日  上海
培训费用:4380元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
授课方式
1.通过沙盘模拟体验精益的方法和成效,
2.通过大量案例开展精益在定制化行业(多品种、小批量模式)运用方法,
3.总结定制化产品精益运用方法的特点和转换。
课程收益
1.系统性理解精益模式(而不是零散的工具、概念)
2.掌握精益生产核心工具的运用方法;
3.掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用
a)单件流到混线生产效率提升、控制品质;
b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办?
c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性?
d)多品种、小批量如何均衡生产;
4.了解多品种小批量模式下运营各环节如何相互支撑;
5.在多品种、小批量如何推动公司精益变革;
课程大纲
第一天
一、定制化的趋势和挑战
多品种、小批量的现象
定制化的发展趋势
定制化(多品种、小批量)面临的挑战
交货期;成本;质量;
库存控制;效率提升
重重矛盾?
如何从矛盾中突围?
矛盾的根源在哪里?
找出问题症结才会有思路!
系统性问题和个别问题的差别对待
二、JIT缩短交货期体验
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盘体验
多品种、小批量模式JIT案例
三、混线单件流(多品种、小批量)
单件流的核心要素和目的
多品种、小批量单件流的特征和挑战
如何应对不同品种的工时差异
柔性应对更高的效率
多品种小批量生产物料配送模式
四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用
kanban拉动模式的价值
kanban拉动案例
kanban拉动中的80/20法则
顺序拉动和混合拉动
非kanban零件快速交付策略
五、多品种、小批量计划模式
传统计划排产的问题
需求波动的原因分析
供应链牛鞭效应
均衡生产方式
均衡如何稳定计划
均衡生产与传统排产的比较(案例)
均衡排产练习
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现
哪些部分该定制?
哪些该标准化?
价值与浪费
企业定制化的种种问题
80%成本由研发决定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
传统标准成本法的问题
从整体看制造成本
成本与浪费
突破低工资高层本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切换
低成本的前提——均衡生产;
均衡排产的前提——快速切换
快速切换八大步骤
快速切换案例
九、定制化模式下降低成本——采购和供应链成本
传统采购成本控制方法的困境
多品种小批量采购面临的挑战
综合看待采购成本
换一种思维降低采购成本
换一种思维降低物流成本
十、运营管理系统性思维
系统的意义
整体与局部的差别
如何看整体
多品种、小批量整体运营架构
十一、定制化案例和精益发展
典型定制化企业的成功案例
成功的关键要素
定制化精益变革路线图
讲师简介刘宝生
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
个人履历:
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
咨询专长:
精益生产系统精益变革管理
价值流分析精益现状评估准时化生产KANBAN管理精益物流精益供应链均衡生产快速切换
精益管理精益系统设计
部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
培训客户已达几千家,培训学员3万多人
按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程无锡有限公司、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司、杭州松下电器有限公司、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
客户评价:
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特总经理赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默总经理赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰尔茂厂长陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海太科安防精益经理杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默物流部长杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。
——青岛昌隆文具财务副总(精益负责人)朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢精益负责人张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备总经理葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
——上海一号店(电商)精益专员郭彩虹

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