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培训课程

精益实战工具-VSM价值流分析

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:8月27-28北京
价格:¥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程.
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。 
培训目标
了解先进制造业盈利模式的转型
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
了解精益生产的思想和工具
 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
课程大纲
第一部分:精益价值流导入
·企业盈利公式
·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
 .精益的过去与未来----当精益遇见工业4.0
·生产模式对缩短制造周期的影响--工厂全貌的分析
·精益价值流如何运用于缩短制造周期
 .企业价值流中的七大浪费(录像)
 .精益价值流如何实现企业持续改进(重难点案例分享)
第二部分:精益价值流分析理论培训
一、价值流图绘制
· 绘制价值流程图基本步骤     
·选择产品族 (PQ/PR)
· 理解客户的需求(计算TT) 
·绘制过程流(工序数据)
· 绘制物流(库存时间)        
·绘制信息流(计划模式)
· 计算TPCT与增值比             
·其他工厂的价值流分析
· 数据的定义和收集   
·客户实战产品族的确定
 .VSM改进案例分享(德资工厂运营层面&美资企业供应链层面)
第三部分:客户实战产品线当前价值流绘制及分析   
一、分两组,每组涵盖销售、物流计划、生产、工艺、质量、采购人员、财务(可选)
二、价值流图实战绘制(分组,每组6-7人左右)
·  现场数据收集(组长带队,讲师在现场支持答疑)
·  现状图绘制(绘制与数据收集同步分工进行)
·  现状图分析(组员先读图再与讲师沟通分享)
·  爆炸图的确定(三层次读图法的运用)
·  改善点关联性分析和排序 (以讲师为主,结合价值流分析引导图确定改善点逻辑、改善次序及目标值)
第四部分:价值流改进&设计(理论知识点分享)
三、价值流改进
· 关注满足客户的需求(产能与质量)
----按节拍生产
----标准化作业与IE七大手法的运用
----OEE的提升(满足TT的需求)
·  关注企业的盈利(缩短制造周期LT)
 ----均衡排产的实现(如何结合SAP、MES等系统)
 ----傻瓜化的排产体系(拉动生产)
 ----连续流与生产线平衡
 ----OEE的稳定与持续改进(换型、停机、合格率)
第五部分:客户实战产品族未来图绘制及行动改进计划
四、未来价值流图设计
·  未来图的绘制(与讲师研讨不断改进)
· 待改善项目的确立
· 行动改进计划(各组交互模拟方案可执行性)
· 改善项目项目管理思路
· 改善项目中改善工具的使用(结合已确定项目进行工具使用的重难点分享)
· 完成VSM改善报告(包含VSM目标、当前图、改善点选择、未来图、行动计划、子项目目标与团队等)
· 改善点模拟Q&A(管理层汇报并决策)
课程输入:管理层对制造周期或者增值比的提升目标
课程输出:选定产品线的当前及未来图,改善点排序、首批改善项目行动方案(负责人与完成时间)
讲师介绍—刘老师
上海智能制造工程师学院特聘导师
 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
 擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

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