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企业内训

精益化与规范化管理

培训讲师:柳荣培训主题:业务流程优化管理 精益生产价值流图 JIT精益物流管理天数:2 天
课程大纲:
第一讲、高效企业运营管理
现代企业的价值困惑
制造企业实现利润的N种模式
认识精益化
精益生产的核心——企业如何进行赢利
精益价值流流与供应管理
实现精益物流JIT
精益仓储决策与管理
“一个流”生产的实现手段
柔性生产与敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效应”
第二讲、降低成本方法与系统解决技术
活动案例:产能与平衡管理——发现利润空洞
精益平衡线的动态模型
影响平衡的因素与管理对策
精益价值流过程控制
非增值浪费的现象
游戏:价值流——制造业利润的另一种模式
VE/VA分析
精益现场的能力培养
现场管理的五大层次
精益现场——最低成本而最大回报
可视化现场的实现步骤
游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
一个乒乓球的看板案例
工作的基础——精益流淌
精益组织的价值分析与结果
OJT的模式与SAK原则
系统模式与持续改进
第三讲、高效流程与标准化建设
流程优化的效率分析
精益化实施的组织流程
价值流(增值与浪费)与流程再造的分析
任务导向与能力导向
流程管理职能定位-促进流程改善的PDCA循环
制定流程体系建设工作目标和计划
如何分解流程体系建设的责任
制定流程管理制度-将流程建设工作例行化
将流程审计工作例行化-促进流程实施的符合性和有效性
将流程优化专案管理例行化-促进流程的持续优化
通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
持续体系建设
标准化档案化
实时协同

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