制造型企业成本如何控制与削减
课程收益:
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲:
第一部分、财务报表与运营管理及成本：
◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆企业的资金从何而来？流向何处？
◆什么是流动资本？
◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆利润到底是什么？
◆企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆现金流的概念与作用
◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆案例分析：企业的利润怎么来的？
◆案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望：
◆什么是成本及成本管理的主要内容；
◆工厂成本管理与控制的重要性；
◆成本观念的更新和现代成本控制；
◆工厂成本管理与控制的关键点；
◆为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆时间管理对成本的影响
◆时间管理不好的原因
◆时间管理的核心和原则
◆有效时间管理的15个方法
◆案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
第四部分、认识浪费与效率
◆企业的三种经营思想
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆认识企业是如何烧钱
◆增值――工作的目标；
◆什么是假效率与真效率；
◆个别效率与整体效率；
◆可动率与运转率；
◆动作改善的四个思路与20个原则
◆消除浪费的四个步骤
◆寻找浪费的4M方法；
◆QC记事的浪费消除方法；
◆案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆现场成本控制的前提－损失分析
◆降低成本的原则
◆成本控制的管理方法
◆成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善2）、PDCA管理循环3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆5）、CCC21成本管理6）、GBL全球车身装配线
◆案例：如何利用IE手法消除浪费
◆案例：如何消除生产系统中的浪费
◆案例：工作合理化降低成本的几种方法
第六部分、日常管理成本的控制与削减：
◆成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆改变企业的日常习惯；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆先确定成本，再解决问题
◆从房产公司的售楼员发现想到的
◆不要和电脑发生爱情
◆关注制度成本
◆亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆怎样削减工厂行政费用
◆管理中其他浪费的消除方法
◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
◆案例：如何执行规章制度？
第七部分、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度？
◆人事费用之分析与控制
◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第八部分、研发成本的控制与削减
◆把成本当魔鬼杀死
◆为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆设计上成本管理查核表
◆研发设计的三大误区和四大浪费
◆研发成本控制的原则和四大措施
◆案例分析：企业各部门与利润的关系
◆为什么从外购成本开始控制与削减？
◆怎样选择供应商；
◆如何建立一个好的采购部门；
◆怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆电子采购：又快又省钱；
◆采购价格科学简易算定法；
◆与供应商合作要注意的几个小细节；
◆案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
◆案例分析：麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十部分、库存成本的控制与削减
◆库存是什么？为什么必须要库存
◆理解库存周边的业务
◆认识“买卖”的定义
◆库存对决算表的影响
◆库存管理的目的
◆库存造成的原因分析
◆案例分析：戴尔的成功秘诀