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企业内训

班组长现场管理技能提升

培训讲师:李晴培训主题:车间班组建设 生产现场改善管理 安全生产管理天数:2 天
课程收益:
正确理解现场管理人员的职责;有效的开展现场的日常管理;调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善;科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展;有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高
课程大纲:
第一讲班组长的素质要求
班组的四个特点
班组长的角色
班组长的使命
班组长必备的精神
班组长的类型
班组长的能力
班长带兵的妙招
班组日工作标准化
第二讲班组长的指挥和分析艺术
与下属的沟通协调的技巧
如何对待上司
班组长的心态和胸怀
管理的实质
现场生产的八大浪费
改善四原则
第三讲班组长要抓好5S活动
现场管理系统
人、物、场所的三种状态
定置管理的根本原则
定置管理的5S活动
安全生产管理
定置管理设计原则
第四讲目视管理的妙用
塑造一目了然的工作场所
目视管理的方法
目视管理的标志
合理布置工地的学问
颜色趣话
良好的定置管理
现场分析和改善的目的
第五讲班组管理的基本功
对质量的有效控制
对操作者的管理
对设备的控制对策
对材料的管理
对工艺方法的管理
对检测设备和器具的管理
对环境的管理
质量改进的八个步骤
第六讲班组长要善于创造性思考
头脑风暴法
创新
思路提示法

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