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企业内训

卓越现场管理5S推行实务

培训讲师:刘敏兴培训主题:生产现场改善 5S目视管理 看板红牌作战天数:1 天
课程效益:
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。
课程目标:
熟悉5S基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;了解戴明圆环与思维十法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握5S内部审核的理论与实施方法。
课程大纲:
课程大纲:
主题一推行5S的重要性5S之间的关系
5S的起源
5S的涵义
5S是企业管理的基础
推行5S的八大目的
推行5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
主题二整理、整顿的推进重点
整理、整顿的含义
整理、整顿的作用
整理、整顿的推行要领
推进整理、整顿的步骤
主题三清扫、清洁的推进重点
清扫、清洁的含义
清扫、清洁的作用
清扫、清洁推行要领
推进清扫、清洁的步骤
具体实例
主题四修养的推进重点
修养的推进含义
修养的推进作用
主题五5S的推进原理与推进步骤
基本原理
推进阶段
推进八大要决
准备阶段
实施评价阶段
巩固阶段
主题六目视管理技术
关于目视管理
目视管理的类别
红牌作战
看板作战
识别管理
目视管理推进注意事项
目视管理发展的三个阶段
点评并总结

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