智慧执行力整体解决方案
课程大纲:
（一）、我们究竟应该靠什么盈利？-业绩软件定律
2、现在企业靠什么持续盈利？
（1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出来产品的质量会大相径庭？）（现场体验1：如何穿西装？）
（2）是什么造成企业人力资源隐性成本？
（3）执行力对于企业发展的三大必要性！
（4）什么是真正的执行？（执行力=心态*工具*制度*重复）
（5）为什么无数人拥有伟大智慧，却很少有人能够成功？
（6）如何高效提升企业执行力：现代企业持续盈利定律（业绩软件定律）
业绩的背后是团队、团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
（7）现代企业如何正确投资员工心态（优秀企业八荣八耻）？
敌人工具：危机为荣，愿望为耻
外包工具：结果为荣，任务为耻
100％责任：责任为荣，抱怨为耻
个人战略：自救为荣，他救为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
批量工具：批量为荣，手工为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
（二）、外包工具：结果为荣，任务为耻
1、认知错了，忙也是瞎忙：结果的三大假象
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
2、为什么员工对结果的认知有偏差？不能正确理解上级的指令，存在执行上的差异！
3、什么才是真正的结果思维（结果思维三要素）：
可量化、有价值、可交换！
4、做结果不是为了别人，而是为了自己的“生存”！？
5、如何有效提升中、高层管理团队结果意识？
（1）统一认识！
（2）ABC理论：态度决定结果！改变从自身做起！
（3）以终为始，任何结果都是设计出来的！
（4）沟通大于行动，高效结果定义决定成败（现场体验2：彩虹桥游戏）！
（5）有效授权：有效授权获得的不仅是结果，更是信任！
（6）制度是一切结果的基石。用文化品牌分去管控团队！
（7）高效执行力需要系统流程、工具反复实践（现场体验3：契约精神）
（8）执行力是自上而下的共同行为！不下水永远学不会游泳！不骑车永远学不会骑车！不摸方向盘永远学不会开车！（现场体验4：团队PK任务与结果）
6、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-结果篇？
（三）、100％责任：责任为荣，抱怨为耻
1、100%责任思维的入口：我错了！
是什么导致我们做错事总是有借口，不愿意承担责人：企业中常见逃避责任的6种情况？
勇于承担责任-成功者必备心态
企业中高管团队如何建立责任意识？
己所不欲勿施于人：责任要从自身开始。
（2）谁承担最大的后果，谁承担最大的责任
（3）猴子管理法：八大法宝教会企业中高管有效引导团队承担责任。
（4）80、90后员工责任状态有效管控
5、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-责任篇？
（四）、人才思维：投资为荣，负债为耻
1、优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的（投资部是简单的投钱，更是对下属合理、科学的检查和指导）：
(1)要管理现在，先要管理预期！
(2)要分清重点，先要细分切块！
(3)要防止意外，先要恪守底线！
(4)要减少内耗，先要明确信息！
检查跟踪的三大法宝：YCYA、节点管控、质询会
如何做到高效奖惩：即时激励（千万不要“爱上一个不回家的人”，那就是苦海无涯！）
（1）即时激励是战略。奖励什么，公司战略就是什么！
（2）即时激励是文化。奖励什么，公司文化就是什么！
（3）即时激励是团队。奖励什么，集体记忆就是什么！
（4）即时激励是财富。奖励什么，就得到什么！
（5）即时激励如何在企业中有效应用？
4、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-投资篇？