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企业内训

PDCA在企业中的应用

培训讲师：李晴培训主题：PDCA管理循环 目标计划管理 TPM全员生产保全天数：1 天

课程收益:

PDCA循环四个阶段、八个步骤；

四象限计划管理；

怎么执行的三讲四化方法论；

检查与考核在管理中的重要性；

主要的改善观念

课程大纲:

一、P—D—C—A管理循环

1.PDCA来源和定义

2.PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”

3.PDCA循环四个明显特点

4.PDCA八个步骤

5.如何拟定计划/决定达成目标的方法

6.如何实施教育训练及工作实施

7.如何检查及查检要因

8.如何处置及再发防止措施

9.质量管理中PDCA/SDCA循环

二、Plan：目标与计划管理

1.目标和计划的定义

2.目标的SMART要素

3.工厂里复杂目标的制定

4.生产计划的特点

5.四象限计划管理

6.短/中/长期计划

7.JIT生产的长、中、短期计划

8.销售同生产计划之间的“游戏规则”

三Do：执行和执行力

1.如何执行“三讲四化”方法论

2.如何执行——简化量化流程化

3.执行的保证

4.质量执行要点

5.效率执行要点

6.成本执行要点

7.安全执行要点

8.服务执行要点

9.利润执行要点

10.合作执行要点

四Check：执行的检查和追踪

1.目标执行

2.目标追踪及检讨

3.主管如何协助部下执行目标

4.部下要如何执行目标

5.目标的修改原则

6.持续沟通

7.检查与考核在管理中的重要性

8.现场管理的金科玉律

五Action产品/工作质量的改进与改善

1.改善与管理的关系

2.质量控制

3.工作品质和业务品质

4.用数据和事实说话

5.下一个流程就是客户

6.全面质量控制及全面质量管理

7.JIT(Justintime)——及时生产方式

8.TPM——全员生产保全

9.提案建议制度

六典型案例分析

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讲师信息

李晴

擅长领域：5S现场管理,PDCA管理循环,TQM全面质量管理

生产/质量培训资深讲师。...

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