产品(品牌)经理工作的量化管理
课程大纲：
企业管理的五个层面
管理层面之间的价值联系
在管理中的误区
产品经理在企业中的地位
思考与练习:
2.目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要
第二章：产品经理管理的流程与核心思想
国际上流行的产品经理管理思想有哪些
6sigma与平衡记分模式的优与劣
量化管理与企业价值链管理
ＭＢＰ思想在产品经理量化管理中的应用
思考与练习:
1.产品经理的的核心使命是什么
2.达成核心目标的路径是什么
第三章：产品管理中目标的设定
企业设定目标的通常做法与问题
OGSM方法在企业目标设定中的应用
量化目标设定的流程与模型
思考与练习：利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定
讨论两种模式的区别在哪里
第四章：产品经理工作的量化分解
产品经理的工作与营销目标的关系
如何分解产品经理的工作
分解原则
评价标准
表达的规范形式
工作分解中常见的问题与解决方案
思考与练习：根据不同产品的目标，分解产品经理的工作，制定计划表
讨论分解中的困惑与解决方案
营销的基本概念与定义
营销-----行为透视图
产品目标市场确定的量化方法
产品概念的生成与表达方法
常用的表格与工具
思考与练习：利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念
阐述利用营销行为学的收获与不同
第六章：产品的推广与促销
推广促销的行为学定义与目的
推广促销的形式与时机
推广促销的误区与对策
促销与推广的原则与应用
推广中部门的配合与协调
思考与练习：1，分析公司现有推广与促销的得与失
2，利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论
执行力不高的根本原因是什么
国际上提高执行力的唯一方法
建立SOP的流程与步骤
哪些关键流程可以借鉴
案例分享:
1.产品设计的量化流程
2.细分市场确定的量化流程
3.产品概念的量化流程
4.渠道建立的量化流程