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产品管理

产品中试管理-从样品到量产

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月21-22日北京;05月28-29日上海;05月24-25日深圳;11月26-27日北京;11月29-30日上海;11月22-23日深圳
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     本课程将基于多年的实践、长期的咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 培训收益 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立[培训详情]

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

产品市场管理―产品战略与路标规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司

时间地点:2018年04月19-20日北京;04月23-24日上海;04月26-27日深圳;09月17-18日北京;09月20-21日上海;09月27-28日深圳
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)

     培训收益 以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 1. 掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2. 掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3. 掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4. 掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题, 5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法[培训详情]

打造高效率的产品测试体系-产品测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月26-27日北京;03月19-20日上海 ;03月22-23日深圳 ;03月29-30日厦门;07月23-24日北京;07月30-31日上海 ;07月26-27日深圳;10月25-26日南京;12月27-28日北京;12月24-25日上海;12月20-21日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费 ,不含餐)
     课程背景 一些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高质量,了解到测试是提高质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发,轻测试”的思维普遍存在,质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。[培训详情]

成功的产品经理高级实务

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年02月17-18日深圳
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有不断创新才能持续赢得市场和客户。 产品经理如此重要,那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调市场管理、开发管理、财务管理及如何打造团队等问题是众多企业碰到的难题。 本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,依托讲师多年在领先企业的实战经验,结合成功企业的经验和教训,针对性的给出解决方案,以其教授学院如何成为[培训详情]

成功的产品经理-全流程的产品管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年01月20-21日 深圳
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程收益: 在对基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、上市来全面讲解一个全流程;在这条轴线上又贯穿需求、市场、研发、团队管理等内容。 掌握各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并根据企业现行的组织流程体系情况,进行有效的组合、并发、裁剪,实现全流程管理;加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理; 了解产品经理角色的定位[培训详情]

卓越的产品管理高级实务培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月12-13日 北京
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此个人及其所率领的团队的能力往往决定了在市场上的竞争力。讲师具有十五年的实践经验,在业界优秀企业工作时的切身实践体会。[培训详情]

产品中试管理-加速实现开发成果商品化

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年06月27-28日 北京
【培训费用】¥3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程特色】 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。 系统化的课程内容:全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。 实用的中试技术方法,有助于企业用于具体工作。 讲师在业界优秀企业(华为)工作时的切身实践体会,既能深入浅出地分析讨论各种产品中试问题,又能从研发全局出发把握中试与研发其它部门之间的业务联系。【课程大纲】 1.中试概述(2小时) 本章学习目标:[培训详情]

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