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产品管理

市场管理及产品规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月28-29日深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 识别新产品机会,规划未来的研发路标。透彻理解市场管理的概念和核心理念。掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法,从而有效构建/发挥企业的竞争优势。掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果,结合自身的优势及资源情况进行产品规划,正确制定产品的开发路标,包括内容、步骤、方法、工具。理解产品经理、PMT(组合管理团队)的定位、角色及职责。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合。学习先进企业的规划经验,探讨自身的改进方向。[培训详情]

产品中试管理-从样品到量产

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月22-23日深圳;11月26-27日北京;11月29-30日上海
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     本课程将基于多年的实践、长期的咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 培训收益 1.了解业界公司在不同发展阶段的中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月25-26日深圳;10月29-30日上海;11月01-02日北京
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

产品市场管理-产品战略与路标规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年09月17-18日北京;09月20-21日上海;09月27-28日深圳
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 1. 掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2. 掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3. 掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4. 掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题, 5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法[培训详情]

打造卓越的产品管理体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年08月23-24日上海;08月20-21日深圳;08月27-28日北京
价格费用:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     专业背景: 十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的管理工作,具有丰富的经验。 在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司变革项目,同时兼任该公司高级讲师。 2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将变革的理论和实践经验与公司的现状相结合, 全面建立研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的实战经验。 咨询经验 曾作为项目总监[培训详情]

成功的产品管理及产品经理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年08月10-11日成都;11月16-17日上海
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发,具有丰富的咨询项目实践经验[培训详情]

打造高效率的产品测试体系-产品测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月23-24日北京;07月26-27日深圳;07月30-31日上海;10月25-26日南京;12月20-21日深圳;12月24-25日上海;12月27-28日北京
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费 ,不含餐)
     课程背景 一些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高质量,了解到测试是提高质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发,轻测试”的思维普遍存在,质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。[培训详情]

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

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