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市场营销

市场营销与竞争情报沙盘模拟

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月20-21日 北京
培训费用:4000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程收益: 通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。 通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。 帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。[培训详情]

工业品大客户营销策略与实战技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月15-16日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程概要: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升绩效。 虽然大多数企业意识到加强培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用到培训中,手把手教会学员如何运用技巧。[培训详情]

市场营销数据的分析与挖掘

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月29日 宁波
价格:¥2400/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     背景经历: 大连理工大学计算机系,复旦大学MBA。长期从事数据分析、市场调查、Excel等方面的培训工作 纪老师曾经在上海贝尔、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司、上海全成等公司长期工作,担任过项目经理、技术市场经理、销售经理、销售总监等职务,对于数据分析和市场营销有着较多实战经验 纪老师积累了较多的数据分析和挖掘的实战经验,1995年即开始使用Excel、VBA对于Motorola电信交换机的运营数据进行分析和编程处理,1998年即开始采用SPSS软件进行数据分析和市场调查[培训详情]

咨询式营销管理培训--营销团队建设及管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24日深圳;12月15日上海;12月29日北京
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 如果企业没有一套基本模式,所有业务员都在市场上“摸着石头过河”,就会“掉到河里”。企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量,而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时,企业就能以指数级或几何级发展。 在一些“总也做不大”的企业里,我们发现英雄辈出,“销售状元”、“金牌业务员”一大堆,但企业就是做不大。那些真正成功的企业往往“营销高手”并不多,但却能让平凡的人做出不平凡的业绩,凭什么——并非全靠个人能力,而是靠模式[培训详情]

大客户营销管理与操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日深圳
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     【培训收益】 1.分享业界公司(华为、中兴、IBM等)的成功经验和失败教训 2.分享业界企业三维立体矩阵的管理模式,分产品、分客户群、分区域市场的体系如何运作; 3.分享如何发现项目的机会点,如何识别和判断这些机会点,如何把好钢用在刀刃上; 4.如何构建团队作战能力,形成组织级的营销,不依靠某个销售人员的个人能力,而是靠团队; 5.总结出优秀的客户经理的素质模型,公司如何培养和训练极具狼性的客户经理; 6.分享销售过程管理,通过结构化的流程来保证过程的可控;[培训详情]

大客户开发,渠道建设和团队管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月22-24日深圳;12月13-15日上海;12月27-29日北京
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     【赠送课外资料】 1. 课程学员版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;(电子档) 2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记(电子档); 3. 部分知名企业管理手册、员工手册;(电子档) 学 习 目 录 前言:认清我们的环境- 4 - 一、价格不是竞争的唯一方式-----竞争的三种不同方式- 4 - 二、差异化经营------不同发展阶段的营销策略- 5 -[培训详情]

电子商务与网络营销

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月05-06日海口;12月03-04日苏州
培训费用:3600元/人(包括资料费、授课费,税费及上下午茶点等)
     授课特点: 1、曹老师主张“快乐学习”,人称会讲脱口秀的培训师,课堂欢乐不枯燥,而且擅长用游戏、角色扮演、讨论等方式启发学员思考和学习,而非填鸭式授课。 2、担任多家企业的咨询顾问,因此课程真实案例丰富,更贴近工作,知识点都是立即能运用到实际工作中去的“干货”; 3、培训结束通常都有互动演练环节,包括答疑解惑、角色扮演等,让课程更生动更容易理解,并能让学员在现场就掌握新的技巧; 4、曹老师一站上讲台就极具激情和感染力,智慧和风趣的语言风格[培训详情]

销售渠道建设与管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月01-02日  上海
价格:¥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     讲师介绍 北京大学经济系研究生 美国南加州大学(USC)工商管理硕士 营销学、客户分析学、谈判技巧专家 资深营销管理培训师,2004年起,主讲700多场,培训20000多人 曾任职于全球知名企业飞利浦、西门子、施耐德、通用电气,从事产品、市场、销售等工作,拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验,经历了由地区销售经理,渠道销售经理,市场经理,大中华区产品与市场总监,到亚太区销售与市场总监的成长历练。 鲍老师结合自身丰富的实战工作经历[培训详情]

打造高绩效的工业品营销团队

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年09月22-23日  上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     为什么学习本课程: 问题频发与严重,从战略到战术,难以找到关键原因; 营销体系中的“城市干部”不接地气,“农村干部”没有高度,实施中高不成,低不就; 无论是一线平台,还是二线总部,在搭建上总是缺乏整体视野,责权利的设置不当; 在薪酬分配制度,决策总是矛盾重重,老板与基层,短期与长期双方的利益无法兼顾; 团队的构建,总是没有整体思路,简单粗暴,一蹴而就,好人留不住,差人赶不走; 干部选拔往往缺乏从管理到机制,再到文化上总是缺少系统方法与工具。 ……[培训详情]

渠道开发与管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月13-14日 上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     讲师介绍 实战经验:拥有20 多年销售、市场、渠道、产品及人员管理经验。 曾任飞利浦销售经理、西门子渠道销售经理、施耐德产品总监、通用电气亚太区营销总监等职务,对分析与判断市场,开发与维护客户,培养与管理营销团队有独到见解。 专业背景:北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。 授课特点:严谨务实又不失轻松,善于将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心[培训详情]

OGSM年度营销战略规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月12-13日上海
培训费用:8800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
     实战经验 在跨国500强公司领导品牌部门工作13年; 领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲; 亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长; 领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率; 先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。 服务客户 三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……[培训详情]

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