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企业内训

中层管理干部管理技能训练

培训讲师：欧阳丹培训主题：中层管理技能 情景领导 有效授权天数：2 天

培训目标：
（1）管理四原则：PODC原理分析；
（2）建立领导者的个人魅力；
（3）变色龙原理角色的转换与角色典范；
（4）克服下属的惰性—推动你的下属；
（5）让自己从事务中解放出来-有效授权的方式；
（6）让你的汇报表现你的能力—汇报工作的“4W1H”；
（7）“拍马屁的艺术”—赢取上司的信任。
课程大纲：
第一讲：
一、主管的职责：
——计划
——组织
——领导
——执行策略
——控制
二、角色典范
——主管扮演的角色
——主管对下属的影响力
第二讲：
一、激励下属
——激励的理论
——激励下属的重要性
——激励的方法
——关心下属
二、培训下属
——基本培训概念
——上岗培训技巧及要点
第三讲
一、领导下属
——领导的个人才能
——发展个人才能
——“情景领导”理论
二、授权
——基本授权概念
——授权的原则
——有效的授权方法
——授权的潜在问题
第四讲
一、解决问题
——解决问题的九个步骤
——向上司汇报前须考虑的问题
——如何赢取上司的信任
二、管理技能训练课程跟进评核
三、“管理技巧”行动表

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欧阳丹

擅长领域：营销策略,市场营销管理,跨部门沟通技巧

曾任美国雅芳（中国）化妆...

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