5S现场改善推行实务
课程背景：
以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）为主要内容的
5S管理是企业
现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。5S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然5S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥5S的巨大作用。
课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
课程收益：
1.解读、跟进世界级典范企业6S管理的成功范例
2.帮您掌握5S的跟本内涵及基本原理
3.掌握有效5S推行方法和实施技巧
4.掌握推进5S管理要点，从中获益
5.掌握实施5S管理工具
6.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化
7.了解如何利用5S管理手段有效消除现场浪费
课程提纲：
第一单元：5S基本概述
工厂第一印象
何为5S
企业实施5S的理由
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
5S与各个管理系统的关系
第二单元：5S实施方法与工具
1.整理的推进重点
整理的涵义和目的
推进整理的要领
红牌作战实战
红牌作战的步骤
红牌设计的标本
定点摄影实战
定点摄影的具体作法
定点摄影的执行要点
推进整理的步骤
2.整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿的重要作用
推进整顿的要领
目视管理实战
定置管理实战
推进整顿的步骤
3.清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推行清扫的要领
死角与污染源处理
推进清扫的步骤
4.清洁的推进
清洁的涵义及其作用
推进清洁的要领
点检表的使用
推进清洁的步骤
5.修养推进的重点
修养的涵义和目的
推进修养的要领
看板管理
推进修养的步骤
SOP标准化
第三单元：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第四单元：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第五单元：5S活动工作程序
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
培训
宣传与沟通第六节：5S活动试行
5S活动试行的评价
5S活动全面实施及检查
评价公布及奖惩
综合分析与持续改进
纳入日常管理
第六单元：5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何改整
第七单元：5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
?品质与文化
第八单元：企业现场指导活动
（现场摄影、检讨、要求学员分组参与实施）
分组发表与点评分析
训练后的自我跟进——制定行动计划