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企业内训

以可靠性为中心的预防性维修RCM

培训讲师:陆君伟培训主题:设备可靠性分析 RCM预防性维修 设备故障维修天数:3 天
课程目的
分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。
培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。
掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。
掌握推进预防维修的步骤及技巧。
降低设备维修成本,提高企业经济效益与竞争力。
课程大纲:
第一天维修理论与RCM发展
RCM分析方法理论基础
功能分析
-功能与用户需求区分;
-性能指标及特点。
功能故障分析
-功能故障的三种类型;
-性能指标与功能故障列写。
故障模式分析
-故障模式分析层级;
-典型设备故障模式案例;
故障影响分析
-故障影响分析内容;
-故障影响演绎分析方法;
结合工艺系统实例,讲解功能与故障分析过程及要点,包括:
-学员分组按角色开展分析;
-实例系统的功能、功能故障度、故障模式、故障影响分析练习;
-实例分析讲解与要点阐析;
-学员案例分析过程偏差错误与良好实践小结及反馈。
第二天故障后果评价分析
-故障后果种类;
-故障后果分类判定。
维修策略决断分析
-维修策略类型选择分析;
-RCM决断逻辑。
预测性和预防性维修任务
-P-F曲线与P-F区间;
-预测性维修任务;
-预防性维修任务。
结合工艺系统实例,讲解故障后果评价与维修策略决断过程及要点,包括:
-学员分组按角色开展分析;
-实例系统的故障后果评价、维修策略决断分析练习;
结合工艺系统实例,讲解故障后果评价与维修策略决断过程及要点,包括(续):
-案例练习过程互动与讨论;
-实例分析讲解与要点阐析;
-学员案例分析过程偏差错误与良好实践小结及反馈。
RCM分析过程实施与组织
-闭环的RCM实施流程;
-RCM分析小组;
-RCM分析小组角色技巧;
-RCM分析输出成果;
-RCM分析成果应用。
第三天企业推行RCM规划与实施
-推进机制保障与实施规划;
-企业推行RCM的成功要素;
-典型企业推行RCM获得成功案例。
动态闭环、持续优化的RCM
-基于RCM的维修管理体系;
-分析成果的持续改进。
发展的RCM技术
-改进型RCM分析技术。
RCM与设备可靠性
-设备可靠性管理;
-RCM与设备可靠性提升。
要点回顾
-RCM分析方法理论基础;
-RCM分析过程及要点;
-RCM分析过程实施与组织;
-企业推行RCM规划与实施;
-持续优化的RCM。
提问与答疑考核与评价

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