企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练
课程目标：
全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。
亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
学习企业信息化和
市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。
理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业
财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等
物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等
人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
课程大纲：
【学习要点】
全面阐述一个制造型企业的概貌：
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
脑力激荡-如何增加企业的利润？
信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：
市场战略及定位与信息化技术；
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;
产能的计算与销售的吻合
信息化与生产管理与成本控制的关系：
生产成本控制，费用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；
采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制---ROA与减少库存的关系;
JIT---准时生产的管理思想;
产销排程管理---根据销售定单的
生产计划与采购计划;
ERP管理实质：
市场经济下的管理流程;
如何“以销定产”;如何“以产定购”;如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
如何进行有效的“现金流预测”;企业如何制定财务预算即现金流控制策略；
理解“人的智力”对企业决策的局限;
信息化与人力资源管理：
岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；
“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；
理解“岗位胜任符合度”的度量思想；
信息化对企业岗位绩效考评的作用；
企业管理信息化（ERP）：
企业经营成败关键因素—决策的制定；
科学决策需要管理信息化的支撑；
信息孤岛，信息集成及ERP；
企业整体的管理信息化（ERP）建设；
信息化整合企业的“全面计划预算”；
信息化展现企业的经营全貌；
信息化沟通企业部门之间的相互理解；
信息化加快企业管理改进；
信息化解放企业的“生产力”；