5S战略领导力
课程大纲：
第一部分：企业如何定位
1.企业定位：变革与成长
①定位原理：变革成功=变革推动力量—变革阻力与干扰
②要点分析：人的因素、事的因素、财力的因素
2.领导者定位：思想格局决定领导者格局
①定位原理：思想+效率+效能+责任=新格局领导者
②操作步骤：目标为导向的领导者定位、战略远景规划为导向的领导者定位
3.市场定位：抢占先机
①定位原理：满足客户需求模式与引导客户需求模式
②要点分析：市场需求要求、趋势发展要求
第二部分：如何规划战略
1.品牌：竞争的基本单位和利器
2.四种品牌战略模型
①防御战②进攻战
③侧翼战④游击战
3.品牌战略过程
①发掘可行的战术
②战略规划-不可复制性
③战略执行-自上而下
4.多品牌经营与规划
①保护根本;②把握趋势-分化;
③创建新品牌;④多品牌布局与规划;
第三部分：5S战略定位—S1战略框架指导思想
远景/核心价值/战略目标
1.企业的核心价值观、远景、战略目标
2.核心价值观的内容
3.远景是什么
4.战略目标是什么
第四部分：5S战略定位—S2业务指导原则
核心业务/增长业务/长期业务
1.凭什么指导我们的业务安排
2.核心业务有何用
3.增长业务有何用
4.种子业务有何用
第五部分：5S战略定位—S3创造比较竞争优势
价值战略/竞争战略
1.价值战略有何用
2.竞争战略有何用
3.价值战略是什么
4.竞争战略是什么
5.价值战略及竞争战略决策在哪里竞争
第六部分：5S战略定位—S4持续竞争优势
核心竞争力认定与培育/基于核心竞争力的战略安排
1.企业为什么能够持续?
2.核心竞争力的发挥能够使竞争对手逐渐丧失竞争优势，
3.既然核心竞争力的功能主要体现为客户创造价值，体现为使竞争对手慢慢丧失竞争优势，那这个能力主要体现在扩张上，你有了核心能力，你的扩张才真正有价值，因为既能为客户创造价值，又能让竞争对手慢慢垮掉。
第七部分：5S战略定位—S5战略领导力
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4.计划行动
第八部分：总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享