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企业内训

员工激励实战攻略

培训讲师:陈啸语培训主题:薪酬体系设计 员工激励技巧 绩效薪酬激励天数:2 天
课程大纲:
第一讲:激励概论
激励对于企业的重要意义
满足员工需求与企业目标达成的利器
获取员工机械性工作以外的工作热情与付出
降低物质性支出的灵丹妙药
留住人才的好方法
组织正常运营的必备工具
激励必须具备的三大要素
激励对象分析
激励主体分析
激励手段分析
员工激励的相关理论基础
层次需要理论—当钱不能激励人时
 ?理论—当人们怨声载道时
象征理论—当你不能给别人钱时
目标理论—当缺乏方向时
群体理论—当人们以团队工作时
双因素理论—当工作枯燥时
期望价值理论—当奖励不起作用时
理论—当遇到不好的上司时
性格理论—当遇到难缠的员工时
 ?激励成功的关键在于掌握员工的需求
六种人性需求理论对于人性的把握
人性需求的多元化与激励理论关系
人性需求的多元化与激励手段的关系
如何精确研判员工的需求
如何综合选择激励手段
 ?经典激励理论的成功案例分析
第二讲:激励平台建设
完善的人力资源体系是激励是员工激励的重要平台
人力资源规划是激励的纲领性体系
规范的组织架构与岗位体系对激励的影响
晋升能力素质模型给激励带来的重要指引作用
 ?薪酬体系与员工激励
绩效体系与员工激励
 ?培训体系与员工激励
职业生涯规划与员工激励
内外部环境对员工激励的影响分析
第三讲:如何开展薪酬激励
薪酬激励的历史沿革与发展
薪酬激励的关键理论基础
某企业薪酬激励案例分析
薪酬激励的外部成功因素分析
 ?薪酬激励的内部成功因素分析
 ?薪酬结构与比例的激励性设计
 ?薪等薪级的激励性设计
加薪策略对员工激励的效果分析
某企业薪酬激励诊断案例分析
第四讲:员工福利与员工激励
 ?福利的内涵与外延及其在现代企业管理中的激励性运用
工资、奖金与福利的关系
企业福利丧失激励性的原因分析
如何让福利变得更加具有激励性
弹性福利与员工激励的关系
如何设计弹性福利
如何将福利激励与薪酬激励相挂钩
如何将福利与绩效考核相挂钩
第五讲:非经济性激励
情感激励
不同类型的情激励感对员工的作用
情感激励的内涵与外延
情感激励模型
情感激励的方法
不能违反的五大情感激励法则
历史上的成功情感激励案例分析
 ?榜样激励
榜样激励的原理与特征
榜样激励模型分析
案例分析—雷锋为什么不雷了
选榜样活动—追寻心目中的榜样
榜样与企业激励的核心关系
企业榜样的选定与注意事项
榜样激励的关键成功要素
优秀员工的评比与榜样激励的关系
企业文化激励
企业文化的激励属性
企业文化激励及其类型
精神文化激励
制度文化激励
物质文化激励
企业文化激励的全过程
企业文化激励体系建设的特点与要点
精神文化在员工激励中的特殊作用
第六讲:与经济性关联的激励
目标激励
目标激励的内涵与外延
目标激励的特有属性
目标激励模型
如何设定具有激励性的目标体系
某企业目标激励案例分析
晋升激励
晋升激励的内涵与外延
晋升激励模型
晋升激励与员工职业生涯规划
如何规划具有激励性的晋升体系
晋升激励应该注意的各项事项
授权激励
什么是授权激励
授权激励的作用
授权激励的原则
授权激励的方式
授权激励的注意要点
某制造业授权激励案例分析
第七讲:如何在工作中激励员工
 ?工作激励中的言词运用
 ??工作激励中的运动教练法
工作激励的前提—自我激励
 ?如何培养有信心的行为
如何培养工作激励中的动态艺术
工作中激励不应违背的五大原则
第八讲:挫折激励
??挫折激励的必要性
挫折给员工带来的两面性
如何发现挫折的激励要点
何为之“三明治”式的批评
挫折激励在企业应用的案例分析

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