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企业内训

高层领导力

培训讲师:李哲贤培训主题:中高层管理技能 领导力提升 团队建设管理天数:2 天
课程大纲:
第一部分:领导与管理之别
1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的将帅之道说起!
2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!
3.“领导和管理”之别
(1)管理的概念、本质与职能
(2)领导的概念、本质与职能
(3)制度的绝情
(4)管理的无情
(5)领导的有情
第二部分:领导风格
1.两种不同的领导行为
指挥性行为/支持性行为
2.四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
3.情境领导模型
4.领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格的选择
视频:垂直重击—不同风格的领导班子
第三部分:领导透视:优秀领导的特质
1.领导角色的变迁
(1)领导是一个影响的过程
2.领导影响力
3.新型领导的角色转变
4.领导的6P特质
领导远见purpose/领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People)
5.领导权力
(1)五种权力基础
权力=你可能的影响力
权力的运用技术:权术
影响权术选择的权变因素
6.成功领导四个特点
第四部分:成功的领导艺术——团队建设与授权技巧
1.领导力和管理能力的重要区别
1.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术,是让团队成就领袖!——让你的员工做正确的事情
3.授权模式
4.如何正确授权
(1)选择适当的人选
(2)我应该授权什么?
(3)有效的沟通
(4)提供支持
视频:《兵临城下》看领导艺术
视频:《三国演义》看“授权”
第五部分:领导与决策
1.决策理论
(1)传统理性决策模式
(2)有限理想决策模式
2.决策程序及决策方法
(1)目标检查
(2)果断与决策的制定
(3)标准的决策程序
(4)风险的平衡
(5)做出决策
3.决策成功的保证
案例:蓝海战略-为别人不敢为
视频:诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统
视频:辽沈战役-决策的反复性修正
第六部分:总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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